PgMP Musterprüfungsfragen - PgMPZertifizierung & PgMPTestfagen

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Die PGMP -Zertifizierung ist ein wertvoller Berechtigungsnachweis für Programmmanager, die ihre Karriere vorantreiben und ihr Fachwissen demonstrieren möchten. Die Zertifizierung wird weltweit als Zeichen der Exzellenz im Programmmanagement anerkannt und wird von Arbeitgebern, Kunden und Kollegen hoch angesehen. Zusätzlich zu den persönlichen Vorteilen der Zertifizierung können Programmmanager, die den PGMP -Zeugnis halten, ihren Organisationen auch helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen und ihre Gesamtleistung zu verbessern.
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Um für die PgMP-Zertifizierung berechtigt zu sein, müssen Kandidaten mindestens vier Jahre Erfahrung im Programmmanagement und einen Sekundärabschluss oder höher haben. Darüber hinaus müssen Kandidaten 6.000 Stunden Programmmanagement-Erfahrung und 10.500 Stunden Projektmanagement-Erfahrung absolviert haben oder eine PMP-Zertifizierung besitzen.
PMI Program Management Professional (PgMP) PgMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q333-Q338):
333. Frage
A component is scheduled to close at the end of the week.
What should the program manager verify prior to allowing the component to close?
- A. The component has met the schedule requirements to meet program objectives
- B. The component has released resources to meet program objectives
- C. The component has met the quality requirements to meet program objectives
- D. The component has met the benefits realization criteria to meet program objectives
Antwort: C
Begründung:
Section: Volume D
Explanation/Reference:
334. Frage
All of the following information is defined in the program statement of work except for which one?
- A. Metrics and qualifications for program acceptance
- B. Program requirements for resource competency levels
- C. Location of the program work
- D. Structure of the program management team
Antwort: D
335. Frage
What document should you provide to the vendors if you're only interested for a set fee for their materials?
Antwort: B
336. Frage
After program closure, the lessons learned document becomes the part of ____?
- A. The risk register
- B. The program charter
- C. The company's organizational process assets
- D. The program's performance record
Antwort: C
337. Frage
Near the end of an ongoing project, the program manager is terminated due to underperformance and a new program manager joins the team. The program's last component project will go live in one week.
What must the new program manager do before program closure?
- A. Ask the program steering committee to allow program closure to start immediately following the launch of the last component project.
- B. Begin to collect lessons learned from all stakeholders, and prepare mitigation strategies in advance of the last component project's launch.
- C. Work with the program sponsor to identify who is responsible for benefits sustainment, and identify measures from the benefits management plan to measure success.
- D. Review the benefits management plan to ensure that the first component project launched met stakeholder expectations.
Antwort: C
Begründung:
Section: Volume D
338. Frage
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