PMI PgMP資格認定試験 & PgMP難易度受験料

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PMI PgMP Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Topic 1: Benefits Management17%- Benefits identification and analysis
  • 1. Benefits metrics definition
    • 2. Benefits realization planning
      - Benefits realization and sustainment
      • 1. Tracking and reporting benefits
        Topic 2: Stakeholder Engagement24%- Stakeholder identification and analysis
        • 1. Stakeholder mapping and classification
          - Stakeholder engagement management
          • 1. Communication and engagement strategies
            • 2. Stakeholder expectation alignment
              Topic 3: Strategic Program Management15%- Organizational strategy alignment
              • 1. Portfolio and program alignment
                • 2. Strategy definition and execution alignment
                  Topic 4: Program Life Cycle Management44%- Program closure
                  • 1. Transition and benefits sustainment
                    - Program delivery and execution
                    • 1. Resource and dependency management
                      • 2. Integration and coordination of projects
                        - Program initiation and setup
                        • 1. Program chartering and governance setup
                          • 2. Program planning and roadmap development

                            >> PMI PgMP資格認定試験 <<

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                            PMI Program Management Professional (PgMP) 認定 PgMP 試験問題 (Q608-Q613):

                            質問 # 608
                            A program manager has taken over a major program that has just started. Upon reviewing the program documents, the program manager realizes there is a major risk that could derail the program. The risk will not allow the program team to provide the anticipated benefits. What should the program manager do?

                            正解：C

                            解説：
                            Documenting the identified risk and assigning ownership ensures it is formally tracked and managed so appropriate response actions can be developed to protect anticipated program benefits.


                            質問 # 609
                            The Project Manager and team are planning the project. They are presently identifying things that could go differently than planned. They are also trying to identify warning signs that would show that these events could be on the verge of occurring. What is the team doing?

                            正解：B


                            質問 # 610
                            You are the project manager for the GGG Project and are about to close the project kick off meeting. All of the project team members and the key stakeholders are in attendance. What final item should you talk about before closing the meeting?

                            正解：C

                            解説：
                            Section: Volume C


                            質問 # 611
                            A multiyear program is ready to conclude. It has achieved all business objectives and is delivering its intended benefits. However, the program sponsor is not willing to sign the formal program closure acceptance document and the program continues to incur operational costs.
                            What should the program manager do next?

                            正解：C


                            質問 # 612
                            A program manager has four projects pending approval. Senior management asks the program manager to identify a project for potential elimination based on the return on investment. The program manager has the following information to guide and support the decision:

                            Which project should the program manager select to be cancelled?

                            正解：A


                            質問 # 613
                            ......

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