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BCI CBCI 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • 実装: このセクションでは、インシデント対応およびビジネス継続性計画の作成と展開、効果的な対応チームの編成、運用準備の確保など、設計された継続性戦略の実行について説明します。
トピック 2
  • 検証: この最後のモジュールでは、演習とレビューを通じて実装された計画の有効性をテストおよび検証することに重点を置き、設計および実装されたものが実際の状況下で意図したとおりに機能することを確認します。
トピック 3
  • 設計: ここでは、学習者は、特定されたリスクを軽減し、重要な操作が機能し続けるか、中断時に迅速に回復できることを保証する継続性設計を開発することによって、分析を戦略計画に変換する方法を学びます。
トピック 4
  • ポリシーとプログラムの管理と組み込み: この部分では、ガバナンスを作成し、ポリシーを定義し、長期的な持続可能性のためにこれらの要素を組織の構造に組み込む方法など、ビジネス継続性管理システム (BCMS) を確立するための手順をユーザーに説明します。
トピック 5
  • はじめに: このセクションでは、ビジネス継続性とは何か、それが組織の回復力においてなぜ重要なのか、そしてその基本的なプラクティスが Good Practice Guidelines (GPG) フレームワークの下でどのように相互に関連しているのかを明らかにして、ビジネス継続性の初心者のための基礎を築きます。

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BCI CBCI受験料 & CBCI模擬トレーリング

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BCI Certificate of the Business Continuity Institute (CBCI) 認定 CBCI 試験問題 (Q94-Q99):

質問 # 94
The three main steps involved in the risk assessment process are listing risk sources, performing a risk source analysis and:

正解:D

解説:
CBCI 7.0 aligns its risk assessment language to ISO/BCI terminology. BCI guidance defines risk assessment as an overall process of risk identification, risk analysis, and risk evaluation. In the wording of your question, "listing risk sources" maps to risk identification, and "performing a risk source analysis" maps to risk analysis (examining likelihood and consequences to understand risk level). The third step, therefore, is risk evaluation-comparing analysed risks against agreed criteria (risk appetite/tolerance) to decide whether further action is needed and to prioritise treatment.
Option C (assessing consequences) is part of risk analysis, not the final step. Options A and B can be helpful techniques, but they are not the standard third step in the three-step risk assessment model used in BC/ISO-aligned frameworks. Therefore, the correct answer is D: Evaluating risks.


質問 # 95
Which of the following is a benefit of conducting an exercise?

正解:C

解説:
The CBCI 7.0 course details that one of the primary benefits of conducting Business Continuity exercises is to confirm that personnel understand their roles and the authority they possess during an incident.
Exercises simulate actual disruption scenarios, allowing participants to practice decision-making, communication, and coordination within their roles. This hands-on engagement reveals gaps in knowledge, clarifies responsibilities, and builds confidence, which are crucial for effective incident management. While exercises contribute to validating BCMS processes and improving task integration, their immediate operational benefit is ensuring personnel readiness and role familiarity. Understanding the BIA requirements or regulatory compliance are indirect benefits but not the core purpose of exercises. Exercises also reinforce the practical application of plans, helping teams to respond efficiently under pressure.
Reference:CBCI 7.0 Study Guide, Module 6: Exercising and Validation, pages 121-124.


質問 # 96
Which of the following actions will lead to the protection of priority activities with respect to their Recovery Time Objectives (RTOs) and will limit the impacts of disruptions to prioritised activities?

正解:A

解説:
Protecting priority activities and meeting their RTOs involves developing and implementing effective strategies and solutions that address unacceptable risks and single points of failure. The CBCI 7.0 course explains that after identifying risks and critical points, creating approved and actionable mitigation strategies is essential to limit disruption impacts and ensure recovery within targeted timeframes. While risk assessments and BIAs inform these strategies, it is the actual development and approval of solutions that directly safeguard continuity. Grouping risks by owner is part of the process but does not itself provide protection.


質問 # 97
In relation to validation, what is meant by review?

正解:D

解説:
The CBCI 7.0 course explains thatreviewrefers to the systematic process of evaluating the BCMS to assess whether it remains suitable, adequate, and effective in meeting organizational needs and objectives. Reviews identify areas for improvement, ensuring continual enhancement of Business Continuity capabilities. This encompasses analysis of internal and external factors, performance data, audit results, and feedback from exercises and incidents. It differs from compliance checks or personnel engagement assessments by focusing on the overall system's fitness for purpose, promoting proactive adaptation to changing risks and environments.
Reference:CBCI 7.0 Study Guide, Module 6: Audit and Review, pages 135-137.


質問 # 98
Which of the following statements describes a good practice Business Continuity (BC) culture?

正解:C

解説:
CBCI 7.0 reflects the GPG 7.0 emphasis that business continuity culture is not achieved by "mandating and enforcing compliance" alone; it is achieved when BC becomes understood, valued, and practiced across the organization. A "good practice" BC culture therefore looks like shared understanding and broad participation-people know why BC matters, understand their roles, and actively contribute to readiness and resilience. That matches option C.
Option A describes compliance without ownership, which is weaker and often fragile under stress. Option B incorrectly centralizes BC into the BC team; good practice requires distributed ownership (leaders and staff) rather than the BC function "doing it all." Option D is also incorrect because top management involvement remains essential (leadership sets direction, provides resources, and reinforces expectations); a mature culture does not remove leadership accountability-it strengthens organization-wide engagement with leadership support. The GPG's cultural focus is about enabling the organization to improve BC culture intentionally and make BC part of "how we operate," not a specialist-only activity.


質問 # 99
......

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