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| Section | Objectives |
|---|---|
| Topic 1: Developing Supplier Relationships | - Supplier relationship management (SRM) frameworks - Relationship lifecycle stages - Trust and commitment in supplier partnerships - Partnership models and collaboration approaches |
| Topic 2: Supply Chain Context | - Supplier market analysis - Understanding the supply chain environment - Stakeholder relationships in procurement |
| Topic 3: Supplier Risk and Resilience | - Business continuity planning - Risk mitigation strategies - Supplier vulnerability analysis - Risk identification and assessment |
| Topic 4: Ending and Reconfiguring Supplier Relationships | - Managing relationship dissolution professionally - Contract termination processes - Exit strategies and transition planning - Supplier base rationalisation |
| Topic 5: Managing Supplier Performance | - Performance measurement tools and techniques - Scorecards and supplier audits - Key Performance Indicators (KPIs) - Continuous improvement processes |
| Topic 6: Supplier Segmentation and Categorisation | - Strategic, tactical, and transactional suppliers - Kraljic matrix and portfolio analysis - Supplier classification criteria |
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132. Frage
Which of the following is a characteristic of a traditional contracting agreement?
Antwort: D
Begründung:
Comprehensive and Detailed Explanation:
Traditional contracting agreements are typically characterized by:
* Short-Term Focus:These agreements often prioritize immediate needs over long-term collaboration.
* Transactional Nature:Emphasis is on price and terms rather than building strategic partnerships.
Reference:
"L4M6 Summarised Note"- Evocurement: L4M6 Summarised Note
133. Frage
Partnership sourcing is often considered a 'high-risk' strategy for a buyer. Which of the following is not a risk generally associated with partnership sourcing?
Antwort: B
Begründung:
The correct answer is 'Reduced waste in the supply chain' - this is not a risk, this is a benefit P.134
134. Frage
What is the correct order of the stages of team development?
Antwort: B
Begründung:
The correct answer is Forming, storming, norming, performing (p.91). Note; some people add on two additional stages to this; mourning and adjourning. The study guide forgets to mention this, but the exam may ask you about these additional stages. So I strongly recommend doing some further reading on this (it's called the Tuckman Group Development Model)
135. Frage
Robbie is a procurement manager at a public sector organisation. He is running a tender which is worth £2m and so will advertise this on OJEU. His manager has reminded Robbie to include CPV codes on the tender. What purpose would this serve?
Antwort: B
Begründung:
CPV codes help suppliers find opportunities they can bid for. CPV codes are a numerical classification for products e.g. Strawberry Jam is 15332296 and when they are included on a Tender, any supplier who is registered with that same CPV code will get a notification that the tender is live. CPV codes are discussed on p.72 but not in much detail- so don't worry if you don't know much about them. So long as you know the above, you'll be fine.
136. Frage
Fred is a new procurement manager at a large engineering firm. They procure 100s of components and use these to make kitchen appliances such as kettles and toasters. He has been asked by his manager to look into procuring a new component which will go into a new environmentally friendly kettle and has been asked to ensure that the firm receives value for money. What should Fred do?
Antwort: B
Begründung:
Fred should hold a competition as this is a 'key way of achieving value for money' p.67. Fred shouldn't put a business case together to make the product in-house without doing a make vs buy analysis, and that analysis showing make is the way to go. As the firm buy in 100s of components, it's very unlikely that making the component in-house would bring 'value for money'. He should also be careful of only looking at current suppliers or known suppliers- the best supplier of this new component might be unknown to the engineering firm at present.
137. Frage
......
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L4M6 German: https://www.examfragen.de/L4M6-pruefung-fragen.html
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