CPIM-8.0模擬練習 & CPIM-8.0日本語版

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APICS CPIM-8.0 認定試験の出題範囲：

トピック出題範囲
トピック 1
  • 詳細スケジュール: このセクションでは、生産またはサービス提供環境の詳細なスケジュール プロセスに焦点を当てて、生産計画担当者のスキルを評価します。これには、製造またはサービス提供プロセスに必要なさまざまな材料にわたって詳細な生産タイムラインを効率的に管理するための PAC (プログラマブル オートメーション コントローラー) スケジュール手法などの方法が含まれます。
トピック 2
  • サプライ チェーンと戦略: この試験セクションでは、サプライ チェーン マネージャーのスキルを測定し、環境や戦略目標との関わりなど、サプライ チェーンに関連するさまざまな側面をカバーします。組織戦略、機能戦略、KPI を使用したパフォーマンス監視、リスク管理、資本設備管理、持続可能性戦略の開発について詳しく調べます。ここで評価される主要なスキルは、「市場動向の分析」です。
トピック 3
  • 在庫: 在庫モジュールは、在庫管理者のスキルを評価します。このモジュールでは、現在世界中で使用されている ABC 分類システムなどのコスト対利益分析メトリックに基づいて最適な在庫レベルを決定するなどの在庫計画の原則と、効率的な在庫回転率を確保しながら保管コストを最小限に抑える明細別在庫管理メカニズムをカバーします。| 配送: このセクションでは、環境規制に従って適切な廃棄方法を通じて廃棄物を削減することを目的としたリバース ロジスティクスの実践を考慮しながら補充注文を効率的に最適化する配送ネットワーク設計の原則に焦点を当て、ロジスティクス コーディネーターの能力を測定します。
トピック 4
  • 需要: このセクションでは、予測技術を通じて需要を管理する需要アナリストの能力を評価します。正確な予測と予測パフォーマンスの評価のための需要データのソースを調査し、将来の予測を改善します。評価される重要なスキルの 1 つは、「需要を正確に予測する」ことです。
トピック 5
  • 販売および運用計画: このモジュールでは、販売および運用計画プロセスの観点から運用計画担当者のスキルを評価します。これには、S&OP の目的の理解、総需要計画の作成、およびこれらの計画を調整して販売予測と運用能力の整合性を確保することが含まれます。測定される重要なスキルは、「供給と需要のギャップを調整する」ことです。
トピック 6
  • 供給: このモジュールでは、調達スペシャリストがサプライ チェーンを効果的に管理する能力をテストします。生産計画のマスター スケジュールの作成、長期にわたるこれらのスケジュールの維持、資材所要量計画 (MRP)、キャパシティ所要量計画 (CRP)、サプライヤー管理の実践、製品ライフ サイクルの変更時の購入戦略などが含まれます。ここで測定される重要なスキルは、「マスター スケジュールの検証」です。

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APICS Certified in Planning and Inventory Management (CPIM 8.0) 認定 CPIM-8.0 試験問題 (Q32-Q37):

質問 # 32
A company selling seasonal products is preparing their sales and operations plan for the coming year. Their current labor staffing is at the maximum for their production facility and cannot meet the forecasted demand. The business plan shows they do not have the financial capability to add to the production facility. Which of the following actions would be most appropriate?

正解：A

解説：
Level production planning is a strategy that maintains a constant output rate, production rate, or workforce level over the planning horizon. It is suitable for products with stable demand or seasonal demand that can be smoothed by using inventory or backorders. Level production planning can help reduce labor costs, hiring and firing costs, and overtime costs. However, it may also result in high inventory costs or customer dissatisfaction due to long lead times or stockouts. To overcome these drawbacks, the company can investigate subcontracting to meet the extra demand during the peak season. Subcontracting is the process of outsourcing some or all of the production to another firm. It can help the company increase its capacity, flexibility, and responsiveness without investing in additional facilities or equipment. Subcontracting can also reduce the risk of obsolescence or spoilage of seasonal products.
Option B is not appropriate, because chase production planning is a strategy that adjusts the production rate to match the demand rate over the planning horizon. It is suitable for products with highly variable or uncertain demand that cannot be smoothed by using inventory or backorders. Chase production planning can help minimize inventory costs and avoid overproduction or underproduction. However, it may also result in high labor costs, hiring and firing costs, and overtime costs. Moreover, it may limit the company's ability to capture the market share and satisfy the customer demand during the high demand season.
Option C is not appropriate, because hybrid production planning is a strategy that combines the features of level production planning and chase production planning. It is suitable for products with moderate variability or uncertainty in demand that can be partially smoothed by using inventory or backorders. Hybrid production planning can help balance the trade-offs between inventory costs and labor costs. However, it may also increase the complexity and difficulty of coordinating the production and demand plans. Moreover, it may not address the company's financial constraints or capacity limitations.
Option D is not appropriate, because reducing the size of the customer base during the high demand season is a risky and counterproductive move. It may result in losing loyal customers, damaging the company's reputation, and forfeiting potential profits. It may also create an opportunity for competitors to gain market share and customer loyalty.
Reference:
* Sales and Operations Planning: An Overview
* Sales and Operations Planning: Strategies and Techniques
* Sales and Operations Planning: Best Practices


質問 # 33
What is the MOST efficient system for managing a centralized access control process that performs account creation, disables access, grants privileges, and preserves audit trails?

正解：B


質問 # 34
A newly hired Chief Information Security Officer (CISO) is now responsible to build a third-party assurance for their organization. When assessing a third-party, which of the following questions needs to be answered?

正解：D


質問 # 35
A web application is found to have SQL injection (SQLI) vulnerabilities. What is the BEST option to remediate?

正解：A


質問 # 36
What is the HIGHEST security concern on trans-border data?

正解：C


質問 # 37
......

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