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| Section | Objectives |
|---|---|
| Accountabilities | - Developers Role - Scrum Master Role - Product Owner Role |
| Scrum in Practice | - Increment and Value Delivery - Definition of Done |
| Scrum Theory and Principles | - Empiricism in Scrum - Scrum Values |
| Scrum Framework | - Scrum Team Structure - Scrum Events and Time-Boxes - Scrum Artifacts and Commitments |
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290. Frage
Who is responsible for managing the progress of work during a Sprint?
Antwort: B
Begründung:
The correct answer is B, because the Development Team is responsible for managing the progress of work during a Sprint. The Scrum Guide states that "the Development Team tracks this total work remaining at least for every Daily Scrum to project the likelihood of achieving the Sprint Goal. By tracking the remaining work throughout the Sprint, the Development Team can manage its progress."
291. Frage
Which three of the following are time-boxed events in Scrum? (Choose three.)
Antwort: B,C,E
Begründung:
According to the Scrum Guide1, each event in Scrum is a formal opportunity to inspect and adapt something. These events are specifically designed to enable critical transparency and inspection. Failure to include any of these events results in reduced transparency and is a lost opportunity to inspect and adapt. All events are time-boxed events, such that every event has a maximum duration. Once a Sprint begins, its duration is fixed and cannot be shortened or lengthened. The remaining events may end whenever the purpose of the event is achieved, ensuring an appropriate amount of time is spent without allowing waste in the process. The time-boxed events in Scrum are:
Sprint Planning (eight hours or less for a one-month Sprint)
Daily Scrum (15 minutes or less for a one-month Sprint)
Sprint Review (four hours or less for a one-month Sprint)
Sprint Retrospective (three hours or less for a one-month Sprint)
The other options are not time-boxed events in Scrum.
292. Frage
Which two of the following are appropriate topics for discussion during a Sprint Retrospective? (Choose two.)
Antwort: B,C
Begründung:
According to the Scrum Guide1, the purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness. The Scrum Team inspects how the last Sprint went with regards to individuals, interactions, processes, tools, and their Definition of Done. Inspected elements often vary with domain, practices, and people involved. The Scrum Team identifies the most helpful changes to improve its effectiveness. The most impactful improvements are addressed as soon as possible. They may even be added to the Sprint Backlog for the next Sprint. Therefore, two appropriate topics for discussion during a Sprint Retrospective are:
Identifying high priority process improvements for the next Sprint.
How the team collaborates.
The other options are not relevant or appropriate for the Sprint Retrospective.
293. Frage
How should a Development Team deal with non-functional requirements?
Antwort: A
Begründung:
The correct answer is A, because the Scrum Guide states that "the definition of 'Done' is a formal description of the state of the Increment when it meets the quality measures required for the product." Therefore, non-functional requirements should be part of the definition of 'Done' and ensure every Increment meets them.
294. Frage
Who can abnormally terminate a Sprint?
Antwort: B
Begründung:
According to the Scrum Guide, a Sprint can be cancelled before the Sprint time-box is over. Only the Product Owner has the authority to cancel the Sprint, although he or she may do so under influence from the stakeholders, the Developers, or the Scrum Master. A Sprint would be cancelled if the Sprint Goal becomes obsolete. This might occur if the company changes direction or if market or technology conditions change. In general, a Sprint should be cancelled if it no longer makes sense given the circumstances. But, due to the short duration of Sprints, cancellation rarely makes sense.
295. Frage
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