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| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Foundations – Core Innovation Knowledge & Concepts | 25% | |
| Applied Design Thinking | 5% | |
| Tactical Innovation & The Innovation Professional | 35% | |
| Innovation Management & The Innovation Manager | 35% |
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204. Frage
With experience, Project Leaders learn to structure the work of their projects to ensure the necessary actions are taken to follow a good innovation process.
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Antwort: D
205. Frage
First-Level EandS Teams do two key things that are critical to driving the business ' InMS. The second of these is to drive and facilitate __________ for choosing those ideas and opportunities that will ultimately be converted into new innovation projects.
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Antwort: C
206. Frage
________________ are prototypes intended to convey the appearance of a particular artifact, even though they may not have the functionality of said artifact.
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Antwort: A
207. Frage
A well-developed Opportunity Analysis will uncover for a business both unmet and unarticulated opportunities.
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Antwort: C
Begründung:
GInI'sCInP Handbookdescribes Opportunity Analysis as a Front End process to identify market gaps, specifically "unmet" (known but unaddressed needs) and "unarticulated" (latent needs customers don't yet express) opportunities. This dual focus, rooted in Design Thinking, uncovers high-value innovation targets-e.
g., unmet demand for convenience, unarticulated desire for simplicity. Option A, "tangible/intangible," is abstract and not GInI's framework. Option B, "good/bad," is judgmental, not analytical. Option C, "untapped
/future," shifts to timing, missing the unmet/unarticulated distinction. Option D aligns with GInI's terminology, matching the original answer, emphasizing deep customer insight as the bedrock of impactful innovation-a disciplined, user-centric approach.
208. Frage
Context in the GInI Breakthrough Innovation Method (the first step) gives a team a clear center point to focus on and boundaries in which to channel their efforts toward a particular outcome.
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Antwort: D
Begründung:
The GInI Breakthrough Innovation Method, as outlined in theCertified Innovation Professional (CInP) Handbook, begins with "Context" as its first step. This step is foundational, designed to orient the team by establishing a "clear center point" (the problem or opportunity) and "boundaries" (scope and constraints) to guide their work. GInI emphasizes that innovation thrives within defined parameters-too much freedom can lead to unfocused efforts, while too little stifles creativity. Context provides a balance, ensuring the team knows what they're solving for and where to direct their energy, setting the stage for subsequent steps like exploration and ideation. Option B, "no boundaries," contradicts GInI's structured approach; unbounded creativity risks irrelevance. Option C, "head start in solutions," skips ahead to outcomes, not context's role.
Option D, "inner goal and outer bounds," is close but less precise-GInI uses "center point" and "boundaries" explicitly. Option A matches the handbook's wording and intent, aligning with the original answer. This reflects GInI's adaptation of Design Thinking principles, where a well-defined problem space is critical for effective innovation, ensuring efforts are both creative and purposeful.
209. Frage
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