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APICS CPIM-8.0 認定試験の出題範囲：

トピック出題範囲
トピック 1
  • 詳細スケジュール: このセクションでは、生産またはサービス提供環境の詳細なスケジュール プロセスに焦点を当てて、生産計画担当者のスキルを評価します。これには、製造またはサービス提供プロセスに必要なさまざまな材料にわたって詳細な生産タイムラインを効率的に管理するための PAC (プログラマブル オートメーション コントローラー) スケジュール手法などの方法が含まれます。
トピック 2
  • 品質、テクノロジー、継続的な改善: このセクションでは、継続的な改善活動を推進するためにテクノロジーによって強化された品質保証方法論に焦点を当て、品質保証スペシャリストのスキルを評価します。ここで測定される重要なスキルは、「品質メトリックの強化」です。
トピック 3
  • 販売および運用計画: このモジュールでは、販売および運用計画プロセスの観点から運用計画担当者のスキルを評価します。これには、S&OP の目的の理解、総需要計画の作成、およびこれらの計画を調整して販売予測と運用能力の整合性を確保することが含まれます。測定される重要なスキルは、「供給と需要のギャップを調整する」ことです。
トピック 4
  • 供給: このモジュールでは、調達スペシャリストがサプライ チェーンを効果的に管理する能力をテストします。生産計画のマスター スケジュールの作成、長期にわたるこれらのスケジュールの維持、資材所要量計画 (MRP)、キャパシティ所要量計画 (CRP)、サプライヤー管理の実践、製品ライフ サイクルの変更時の購入戦略などが含まれます。ここで測定される重要なスキルは、「マスター スケジュールの検証」です。
トピック 5
  • サプライ チェーンと戦略: この試験セクションでは、サプライ チェーン マネージャーのスキルを測定し、環境や戦略目標との関わりなど、サプライ チェーンに関連するさまざまな側面をカバーします。組織戦略、機能戦略、KPI を使用したパフォーマンス監視、リスク管理、資本設備管理、持続可能性戦略の開発について詳しく調べます。ここで評価される主要なスキルは、「市場動向の分析」です。
トピック 6
  • 需要: このセクションでは、予測技術を通じて需要を管理する需要アナリストの能力を評価します。正確な予測と予測パフォーマンスの評価のための需要データのソースを調査し、将来の予測を改善します。評価される重要なスキルの 1 つは、「需要を正確に予測する」ことです。

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CPIM-8.0試験の準備方法｜有難いCPIM-8.0認定試験試験｜便利なCertified in Planning and Inventory Management (CPIM 8.0)最新受験攻略

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APICS Certified in Planning and Inventory Management (CPIM 8.0) 認定 CPIM-8.0 試験問題 (Q493-Q498):

質問 # 493
Bad actors with little expense can easily make calls. Which social engineer strategy is a telecommunications ONLY risk concept?

正解：D


質問 # 494
During the initiation phase of a project to acquire a customer relation management system, what is the FIRST step a project team will take for early integration of security?

正解：C


質問 # 495
The production plan defines which of the following targets?

正解：D

解説：
The production plan is a high-level plan that defines the level of output to be produced for each product family or group in a given time period. It is based on the sales forecast, the aggregate production capacity, and the desired inventory levels. The production plan does not specify the quantities of each individual product to be produced, as this is done in the master production schedule. The production plan also does not include the sales forecast or the business plans for the company, as these are inputs to the production plan, not outputs12 References:
* Introduction to Materials Management, 8th ed., 2017, Chapman, Stephen N., J. R. Tony Arnold, Ann K.
Gatewood, and Lloyd M. Clive, ISBN: 978-0134156323, Chapter 11: Production Planning System
* Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management, The CPIM Reference, 2nd ed.,
2018, Jacobs, F. Robert, William L. Berry, D. Clay Whybark, and Thomas E. Vollmann, ISBN: 978-
1260108385, Chapter 6: Production Planning Strategies


質問 # 496
If an organization wanted to protect is data against loss of confidentiality in transit, which type of encryption is BEST?

正解：A


質問 # 497
A company uses planning bills of material (BOMs) in its planning process extensively. Which of the following scenarios would present the biggest challenge to this planning process?

正解：B

解説：
Planning BOMs are typically used when a product family has multiple configurations. A high frequency of new product introductions makes it difficult to maintain accurate planning BOMs, as they require regular updates to reflect structural and component changes.
"High product innovation frequency undermines the usefulness of planning BOMs, as they cannot represent rapidly evolving product structures."
- CPIM MRP and ECO Modules - BOM Accuracy and Change Control Sections


質問 # 498
......

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