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CIPS L4M6 Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|
| Partnering and Collaboration | - Supply chain integration
- 1. Long-term relationship development
- 2. Risk and benefit sharing in partnerships
- Strategic partnerships
- 1. Collaboration models and alliance structures
- 2. Joint value creation and innovation
|
| Managing Supplier Relationships | - Contract and relationship control
- 1. Communication mechanisms and governance structures
- 2. Managing conflict and dispute resolution
- Supplier performance management
- 1. Supplier evaluation and appraisal
- 2. KPIs and performance measurement
|
| Dynamics of Supplier Relationships | - Relationship development factors
- 1. Trust and communication
- 2. Cultural and organisational alignment
- Nature of buyer-supplier relationships
- 1. Types of supplier relationships (transactional, collaborative, strategic)
- 2. Power, dependence, and interdependence in supply chains
|
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CIPS Supplier Relationships L4M6 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q88-Q93):
88. Frage
Philip is working with a supplier where the annual spend is low but the market risk is high. What portfolio analysis category would be appropriate?
- A. Non-critical
- B. Bottleneck
- C. Strategic
- D. Leverage
Antwort: B
Begründung:
Bottleneck items pose high risk despite low spend. Effective management of these suppliers minimizes supply chain disruptions, aligning with portfolio analysis strategies.
89. Frage
According to Michael Porter, what is procurement?
- A. a support activity which provides a source of competitive advantage
- B. a primary activity which provides a source of competitive activity
- C. a secondary activity which provides value for money
- D. a primary activity which provides value for money
Antwort: A
Begründung:
This question refers to Porter's Value Chain (p.35). There's a couple of questions on this in the exam so try to learn it. Procurement is a 'support activity' on this matrix along with firm infrastructure, HR and technology development
90. Frage
Which circumstances make a buyer more attractive to the supplier?
- A. Where the buyer exercises a stringent code of conduct
- B. When the buyer negotiates longer credit terms
- C. Where the brand profile is high
- D. When the buyer is very procedural in its systems
Antwort: A,C
Begründung:
Buyers with a strong brand profile and adherence to ethical standards attract suppliers, as they provide market prestige and assurance of fair practices. This aligns with CIPS's emphasis on ethical procurement.
91. Frage
Which of the following is an important step in partnership sourcing?
- A. Imposing and enforcing unrealistic KPIs
- B. Ensuring the other party has as little margin as possible
- C. Selling the idea to management
- D. Secretly formulating an exit strategy
Antwort: C
Begründung:
For partnership sourcing to succeed, senior management buy-in is essential. Selling the idea internally ensures commitment of resources, trust, and long-term strategy alignment. Options A and D undermine partnerships, while B contradicts the open and collaborative nature of partnership sourcing.
92. Frage
In the public sector, there are many sources of information that a buyer can use to identify a suitable supplier.
Which of the following could be used? Select THREE
- A. OJEU
- B. Tradeshows
- C. Procurement Platforms
- D. Internal stakeholders' knowledge
- E. Intranet
Antwort: B,C,D
Begründung:
The correct answers are; tradeshows, internal stakeholders' knowledge and e-procurement platforms. Intranet is incorrect as this is an internal system so you wouldn't find information on external suppliers on here the careful not to confuse intranet with internet). OJEU is also incorrect; this is the platform on which tender opportunities in the public sector are published- its not a list of suppliers.
93. Frage
......
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