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CIPS L4M6 認定試験の出題範囲：

トピック出題範囲
トピック 1
  • 潜在的なパートナーが満たすことが期待される基準を定義する
  • サプライチェーンの関係に影響を与える競争力を特定する
トピック 2
  • 商品やサービスの調達における組織の手順とプロセスの目的を分析する
  • 供給ネットワークにおける組織間のリンク
トピック 3
  • 利害関係者との作業を成功させるためのプロセスと手順を理解する
  • パートナーシップの調達に適している可能性のあるアイテムを特定する
トピック 4
  • プロセスとしての関係と付加価値の成果の達成との関連性
  • サプライチェーンにおける関係のダイナミクスを理解する
トピック 5
  • サプライチェーンの関係を評価するためのポートフォリオ分析技術を評価する
  • 提携の概念と、それが適切なアプローチである場所を分析する
トピック 6
  • 供給、サプライヤー、購入者のポジショニングを特定するためのマトリックス
  • サプライヤーの特定、評価、選択
トピック 7
  • 上級管理職のサポートと信頼の欠如
  • 一方または両方の当事者によるコミットメントの欠如
トピック 8
  • チーム管理手法を比較して、利害関係者との良好な関係を確保する
  • 利害関係者との関係を終了するためのプロセスを特定する
トピック 9
  • ポジティブな貢献によるポジティブな関係
  • サプライチェーンにおけるさまざまなタイプの商業関係を区別する

CIPS L4M6認定は、サプライヤー関係管理の卓越性のマークとしてグローバルに認識されています。これは、キャリアの見通しを強化し、専門能力開発へのコミットメントを実証したいと考えている調達専門家にとって貴重な資産です。この認定は、調達プロセスを改善し、サプライヤー管理機能を強化しようとする組織にとっても有益です。 CIPS L4M6認定に投資することにより、組織は調達の専門家がサプライヤーの関係を効果的に管理するために必要なスキルと知識を確保することができます。

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CIPS Supplier Relationships 認定 L4M6 試験問題 (Q81-Q86):

質問 # 81
Which one of the following would constitute a succession issue when terminating a relationship?

正解：A

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation:
Succession issues pertain to the challenges associated with ensuring the uninterrupted supply of goods or services when transitioning from one supplier to another. Continuity of supplies is a primary concern, as any disruption can impact operations, customer satisfaction, and revenue. Effective succession planning involves:
* Identifying Alternative Suppliers:Ensuring that backup suppliers are in place and capable of meeting requirements.
* Knowledge Transfer:Facilitating the transfer of critical information and processes to new suppliers.
* Inventory Management:Maintaining adequate stock levels during the transition period.
Other options listed, such as processing penalties, deletion of old specifications, and payment of old invoices, are administrative tasks that, while important, do not directly relate to succession planning.
Reference:
CIPS L4M6 Study Guide


質問 # 82
In an oliogopy market, what would a regulator do?

正解：A

解説：
In an oliogopy, supplier power is strong. Sometimes regulators are required in the market to prevent the group of suppliers conspiring together to artificially increase prices. See p.40 for more information on Oligopy markets.


質問 # 83
Which of the following are valid strategies for dealing with conflict? Select THREE

正解：A、C、E

解説：
The three right answers are competing, collaborating and compromising. See the Thomas Kilmann Model on p.87. There are quite a few questions on this in the exam.


質問 # 84
In a partnership who is responsible for decision making?

正解：A

解説：
The correct answer is both the supplier and the buyer- joint decision making is a key aspect of partnership relationships. A project steering committee decides on priorities, suggests improvements, conducts audits etc.
See p.152


質問 # 85
ABC is a company which sources a vital component from a supplier. There are only a few suppliers in the industry and without this component, ABC would not be able to produce their final product. What type of relationship should ABC seek to develop with their supplier?

正解：C

解説：
As the component is vital to their business, ABC should seek a collaborative relationship with the supplier. There are three types of collaborative relationship (co-destiny, partnership and strategic alliance). Of these only strategic-alliance is given as an option. Remember - strategic purchase = collaborative relationship with supplier. There are many questions on the Relationship Spectrum on the exam. See p.5 for more details


質問 # 86
......

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