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| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Develop Business Strategy | 15–25% | - Analyse organisational mission, vision and objectives - Evaluate internal and external environments - Formulate strategic options and select appropriate strategies - Plan strategy implementation and governance |
| Recommend and Maintain Sound Control Environment | 15–25% | - Ensure compliance with laws, regulations and standards - Design and assess internal control systems - Evaluate governance structures and ethical frameworks - Recommend assurance and reporting processes |
| Recommend Financing Strategies | 15–25% | - Recommend dividend, investment and financing policies - Assess capital structure and cost of capital - Evaluate mergers, acquisitions and divestment decisions - Evaluate funding requirements and sources |
| Evaluate Business Ecosystem and Environment | 15–25% | - Assess industry structure and competitive forces - Evaluate stakeholder interests and influence - Assess impact of digital transformation and innovation - Analyse macro-environmental factors (political, economic, social, technological, legal, environmental) |
| Evaluate and Mitigate Risk | 15–25% | - Assess risk likelihood and impact - Design and evaluate risk management frameworks and controls - Identify and categorise strategic, operational, financial and compliance risks - Recommend risk mitigation and response strategies |
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질문 # 94
- Implement a write off process for unsellable products
- Destroy defected products
- CCTV system in place
- Visitor log to track who goes in and our of factory
정답：A
질문 # 95
there are two strong dividend signals:
1) a reduction in the dividend per share signals that the company is in financial difficulties
2) a failure to pay a dividend at all signals that the company is very close to receivership
The company must take great care in setting dividend levels and ensure that the market is kept fully informed of future prospects
정답：B
질문 # 96
Five forces examines an organisations industry
*New entrants- barriers to entry?
*Power of suppliers- industry is dominated by few suppliers
*Substitutes- satisfy the same need
*power of buyers- high when there is a concentration of buyers
*Rivalry amongst competitors
Conclusion: desirable situation is where there is weak suppliers and buyers, few substitutes, high barriers to entry and little rivalry
정답：D
질문 # 97
155•F
정답：A
질문 # 98
Soups (Potato Soup
정답：D
질문 # 99
......
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