PRINCE2 PRINCE2-Agile-Foundation Lernhilfe, PRINCE2-Agile-Foundation Prüfungsinformationen

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PRINCE2 PRINCE2-Agile-Foundation Exam Syllabus Topics:

Section	Objectives
PRINCE2 Principles and Governance	- PRINCE2 Principles 1. Continued business justification 2. Defined roles and responsibilities 3. Learn from experience 4. Manage by exception 5. Focus on products 6. Tailor to suit the project 7. Manage by stages
PRINCE2 Agile Integration	- Focus Areas 1. Requirements prioritization 2. Agile governance alignment 3. Agilometer assessment - Tailoring PRINCE2 for Agile delivery 1. Delivery using Agile in PRINCE2 stages 2. Agile behaviors and mindset 3. Collaboration and self-organization
Agile Concepts and Delivery Methods	- Agile Techniques 1. Kanban system 2. MoSCoW prioritization 3. Scrum framework basics 4. Lean concepts - Agile Fundamentals 1. Agile manifesto principles 2. Timeboxing and prioritization 3. Iterative and incremental delivery
PRINCE2 Themes and Processes	- PRINCE2 Themes 1. Risk 2. Quality 3. Organization 4. Progress 5. Change 6. Business Case 7. Plans - PRINCE2 Processes 1. Closing a Project 2. Controlling a Stage 3. Starting up a Project 4. Managing Product Delivery 5. Directing a Project 6. Managing a Stage Boundary 7. Initiating a Project

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PRINCE2 Agile Foundation PRINCE2-Agile-Foundation Prüfungsfragen mit Lösungen (Q17-Q22):

17. Frage
When tailoring PRINCE2, what does PRINCE2 Agile guidance cover?

A. How to adapt the PRINCE2 management products
B. How to decide whether PRINCE2 is appropriate
C. How to select which Agile framework should be favoured
D. How to calculate the project budget and cost tolerance

Antwort: A

18. Frage
What should be emphasized when tailoring the PRINCE2 Progress theme?

A. Monitoring what is being delivered
B. Tracking time and cost
C. Assessing the impact of risks
D. Planning resources

Antwort: A

19. Frage
Which organizational level is responsible for day-to-day management and decision making within the constraints established by the project manager?

A. Commissioning
B. Managing
C. Delivering
D. Directing

Antwort: C

Begründung:
The Delivering level is responsible for the day-to-day management and decision-making within the constraints set by the project manager. Delivering teams carry out the actual work to create the project products and manage their activities under the project's governance framework. The Project Manager manages the overall project, while directing sets the strategic direction and commissioning authorizes initiation.
This separation ensures clear responsibilities and empowers the delivery teams to self-manage within defined boundaries.

20. Frage
Which of the following is used to monitor progress?

A. T-shirt sizing
B. Delegation matrix
C. Swarming
D. Burn-down chart

Antwort: D

Begründung:
The burn-down chart is a visual tool used in agile to monitor progress by tracking the remaining work against time. It provides teams and stakeholders with a clear, real-time view of project status and forecast completion, allowing for early identification of potential delays or bottlenecks.
The delegation matrix (A) defines authority, swarming (B) is a team collaboration technique, and t-shirt sizing (C) is an estimation method, none of which directly monitor progress.
Reference: PRINCE2 Agile Foundation Version 2, Section 7.1 "Progress Practice," and PRINCE2 Agile Study Guide, Chapter 7.

21. Frage
What is a purpose of the 'project closure' workshop?

A. Update the project documentation
B. Create benefits management approach
C. Align teams with project vision
D. Refine the release map for the next stage

Antwort: A

Begründung:
The project closure workshop is held to formally close the project, during which project documentation is updated to reflect the final state of the project, lessons learned are captured, and approvals are obtained. This ensures that all activities are completed, the project has delivered its intended products, and knowledge is retained for future projects or organizational learning.
Aligning teams (A) and refining release maps (D) are activities conducted earlier in the lifecycle, while benefits management (B) is usually defined during initiation and planning stages.

22. Frage
......

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