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| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| High-Velocity IT Concepts and Digital Enterprise | 25% | - Core terms: High-velocity IT, digital organization, digital transformation, digital technology - Alignment with four dimensions of service management, ITIL Service Value System, service value chain, and digital product lifecycle - Objectives of digital products: valuable investments, fast development, resilient operations, co-created value, assured conformance |
| Enabling Valuable Investments | 15% | - Prioritization and value assessment practices - Strategic alignment, portfolio management, business case development |
| Enabling Co-Created Value | 8% | - Relationship management, service design, service desk practices |
| Enabling Fast Development | 15% | - Agile, DevOps, and continuous integration/delivery practices - Automation, cloud-native practices, and rapid deployment |
| Guiding Principles and Foundational Concepts for Velocity | 20% | - Ethics, safety culture, lean culture, Toyota Kata - Service-dominant logic, design thinking, complexity thinking - Lean, agile, resilient, and continuous principles |
| Enabling Resilient Operations | 10% | - Capacity and performance management, monitoring and event management - Problem management, service continuity, infrastructure and platform management |
| Enabling Assured Conformance | 7% | - Information security management, risk management, compliance |
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45. Frage
An organization decomposes a monolithic application into independently deployable components with well-defined interfaces.
Which benefit is MOST relevant to high-velocity IT?
Antwort: C
Begründung:
A loosely coupled architecture allows individual components to be developed, tested, and deployed without coordinating a release of the entire system. This reduces dependencies between teams, shortens lead time for changes, and limits the impact of failures to smaller parts of the service.
46. Frage
An online retail provider wants to detect service degradation before customers begin complaining.
The organization wants automated alerts based on response time, transaction failure rates, and unusual traffic patterns.
Which practice would MOST directly support this need?
Antwort: B
Begründung:
The requirement is for telemetry, threshold-based alerting, pattern recognition, and operational visibility. These are exactly the kinds of capabilities supported by monitoring and event management.
47. Frage
A software development team is experiencing issues understanding the requirements of an unpredictable and fluctuating market. This has resulted in some releases missing valuable features.
Which technique will BEST support the software development team in resolving these issues?
Antwort: A
Begründung:
Continual business analysis best supports the team in an unpredictable and fluctuating market, as it ensures ongoing engagement with stakeholders and constant refinement of requirements, reducing the risk of missing valuable features in releases.
48. Frage
Which TWO statements about the service value chain are CORRECT?
1. The service value chain describes the activities that are required
to effectively manage products and services
2. The service value chain provides a fixed sequence of activities that are required to design products and services
3. The service value chain describes a detailed model of the activities performed by each technical team
4. The service value chain is a model on which the steps in a value
stream are based
Antwort: A
Begründung:
The service value chain is a flexible operating model that describes the key activities needed to create value through products and services. It provides a high-level framework for managing work and is used as a foundation for designing value streams. It is not a fixed sequence of steps and does not describe detailed technical team activities.
49. Frage
A development team has too much work in progress. Features are started quickly, but many remain unfinished for long periods, causing delays and confusion.
Which technique would BEST help the team improve flow?
Antwort: A
Begründung:
Kanban is specifically designed to improve flow by visualizing work, limiting work in progress, and helping teams identify bottlenecks. In this scenario, the problem is not lack of effort but poor flow discipline. Too much simultaneous work causes delay, context switching, and reduced throughput.
50. Frage
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