SMC Musterprüfungsfragen - SMC Lernhilfe

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Die SMC-Prüfung umfasst eine Vielzahl von Themen rund um Scrum, einschließlich der Prinzipien von Scrum, Rollen und Verantwortlichkeiten, Ereignisse und Artefakte sowie Skalierung von Scrum. Die Prüfung ist so konzipiert, dass sie nicht nur das theoretische Wissen über Scrum, sondern auch die praktische Anwendung von Scrum-Prinzipien in realen Szenarien testet. Scrum-Master, die diese Prüfung bestehen, werden ein solides Verständnis von Scrum haben und in der Lage sein, ihre Teams bei der effektiven Umsetzung von Scrum-Prozessen zu führen. Sie sind auch mit den Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattet, um Probleme zu identifizieren und zu lösen, die während des Scrum-Prozesses auftreten können und somit den Erfolg ihrer Projekte sicherzustellen.

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Wir alle sind normale Menschen, Manchmal können wir nicht alles schnell im Kopf behalten. Im Laufe der Zeit haben wir vieles vergessen. So sollen wir manchmal dieses wiederholen. Wenn Sie die Prüfungsmaterialien zur Scrum SMC Zertifizierungsprüfung von Pass4Test sehen, würden Sie finden, dass Sie genau was sind, was Sie wollen. Sie brauchen sich nicht so anstrengend um die SMC Zertifizierung vorzubereiten und fleißig zu wiederholen. Sie sollen Pass4Test glauben und werden eine glänzende Zukunft haben.

Die Scrum SMC -Zertifizierungsprüfung (Scrum Master Certified) ist eine global anerkannte Zertifizierung, mit der die Fähigkeiten und das Wissen von Scrum Masters validiert werden sollen. Die Zertifizierungsprüfung basiert auf dem Scrum -Framework, einer agilen Methodik, die im Projektmanagement verwendet wird. Scrum ist ein beliebter Ansatz, der in der Softwareentwicklungsindustrie häufig verwendet wird, um komplexe Projekte zu verwalten. Die Scrum SMC-Zertifizierungsprüfung soll das Verständnis des Kandidaten für Scrum-Prinzipien, -rollen, Artefakte, Veranstaltungen und ihre Fähigkeit testen, diese Prinzipien in realen Szenarien anzuwenden.

Scrum Master Certified (SMC) SMC Prüfungsfragen mit Lösungen (Q18-Q23):

18. Frage
At the end of each Sprint the Scrumboard is _________.

A. Reset or wiped off.
B. Analyzed by the Scrum master to understand the project progress in that particular sprint.
C. Placed besides the new one to compare team velocities in Sprints.
D. Updated with new tasks and completed tasks.

Antwort: B

19. Frage
During aScrum of Scrums Meeting certain QUESTIONs are answered. Which of the following are the answered?
A) What has my team been working on since the last meeting?
B) What will my team do until the next meeting?
C) What were other teams counting on ourteam to finish that remains undone?
D) What is our team planning on doing that might affect other teams?

A. C and D.
B. All of the above.
C. A, B, and D.
D. A and B

Antwort: C

Begründung:

20. Frage
The Scrum Master is attending a meeting in which the Scrum Team is estimating the effort required to develop the functionality described in each User Story. The team wants to adopt an estimation technique through which they will be able to quickly estimate a large number of User Stories. Which of the following techniques do you think they should adopt?

A. Relative Sizing.
B. Planning Poker.
C. Affinity Estimation.
D. Wideband Delphi.

Antwort: C

Begründung:
Explanation
Affinityestimation is a technique used to quickly estimate a large number of User Stories. Using sticky notes or index cards or tape, the team places User Storied on a wall or other surface, in order from small to large. For this, each team member begins with a subset or User Stories from the overall Prioritized Product Backlog to place by relative size. This initial placement is done in silence. Once everyone has placed their User Stories on the wall, the team reviews all the placements and may move User Stories around as appropriate. The second part of the exercise involves discussion. Finally, the Product Owner will indicate some sizing categories on the wall. These categories can be small, medium or large, or they may be numbered using story point values toindicate relative size. The team will then move User Stories into these categories as the final step in the process. Some key benefits of this approach are that the process is very transparent, visible to everyone, and is easy to conduct.

21. Frage
Which of the following statements on managing risks in a Scrum project is inaccurate?

A. Risk is largely minimized in Scrum due to the flexibility in adding or modifying requirements at any time in the project lifecycle.
B. Risk Burndown Charts are an important tool for communicating information related to risks to the stakeholders.
C. Risks can be managed only at the project level, even if they are related to or originate in portfolios or programs.
D. The iterative nature of Scrum with its rapid turnaround time and feedback cycles allows for early detection of failures.

Antwort: C

Begründung:
Statement B is inaccurate because SBOK risk management operates across project, program, and portfolio levels. A risk may originate at the program or portfolio level yet affect one or more projects. In such circumstances, information about that risk must be communicated to the affected Product Owner and Scrum Team, while the risk can continue to be managed at the level where it originated. Serious portfolio/program risks can even cause a project team to reconsider or re-plan Sprint work.
Scrum's iterative structure also reduces exposure by creating short feedback cycles. Problems become visible sooner than in long sequential delivery models, allowing corrective action before excessive investment accumulates. Risk information can be communicated through artifacts such as Risk Burndown Charts.
Scrum's flexibility further assists risk management because approved changes can be incorporated into the Prioritized Product Backlog and prioritized for subsequent Sprints. This does not mean uncontrolled scope changes are introduced into an active Sprint; Sprint stability remains protected.
Therefore, the assertion that risks can only be managed at project level directly contradicts SBOK's treatment of program- and portfolio-level risk.
Study Guide reference: Risk - > Risks in Portfolios and Programs; Risk Identification, Assessment, Prioritization, and Communication.
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22. Frage
George is a Scrum Master on a project to develop a Course Management System and Leave Management System for Greyward University. He is maintaining an Impediment Log. Which one of the following statements is NOT TRUE regarding Impediment Logs?

A. Impediments should be formally recorded by the Scrum Master in an Impediment Log.
B. Impediments can be internal or external to the team.
C. The Impediment Log must be shared with the stakeholders.
D. An impediment is any hindrance or hurdle that reduces the productivity of the Scrum Team.

Antwort: C

Begründung:
Reference:
http://blog.scrumstudy.com/scrumstudy-scrum-video-on-daily-standup-meeting-and-its-importanceto- a-scrum-team/

23. Frage
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