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Scaled Agile SAFe-Agilist Exam Syllabus Topics:

SectionObjectives
Topic 1: Teams and Agile Release Trains (ART)- Agile Release Train structure
- Scrum and Kanban in SAFe
Topic 2: Introducing the Scaled Agile Framework (SAFe)- SAFe core values
- Lean-Agile principles
Topic 3: Lean Portfolio Management (LPM)- Strategic alignment
- Investment funding and governance
Topic 4: Building an Agile Organization- Organizational agility
- Lean-Agile leadership
Topic 5: Program Increment (PI) Planning- PI objectives and commitments
- PI Planning events and agenda
Topic 6: Executing and Delivering Value- DevOps culture and practices
- Continuous delivery pipeline

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SAFe-Agilist Deutsch Prüfungsfragen - SAFe-Agilist Simulationsfragen

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Scaled Agile SAFe 6 Agilist - Leading SAFe (SA) (6.0) SAFe-Agilist Prüfungsfragen mit Lösungen (Q106-Q111):

106. Frage
What is one of the Agile Release Train events?

Antwort: A

Begründung:
Explanation
Product Owner sync (PO sync) is a key event within the Agile Release Train (ART) that aligns Product Owners and other stakeholders to ensure they are working towards a common vision and goals.
It facilitates collaboration, knowledge sharing, and decision-making, ultimately leading to better outcomes for the ART.
References:
SAFe 6.0 Reference Guide: "The Product Owner sync is a regular meeting of all Product Owners and other stakeholders involved in the ART to create alignment and foster collaboration." (Section 4.3.4) SAFe 6.0 Implementation Roadmap: "The Product Owner sync is an essential event for ensuring that all Product Owners are working together effectively and efficiently." (Section 5.3.5)


107. Frage
Which basic Agile quality practice reduces bottlenecks and ensures consistency?

Antwort: A

Begründung:
Explanation
According to the SAFe Agilist 6.0 domain of Built-in Quality, this practice reduces bottlenecks and ensures consistency by:
Encouraging teams to share responsibility for the quality of their work products Establishing common standards and guidelines for coding, testing, documentation, etc.
Enabling teams to collaborate and coordinate across domains and dependencies Promoting a culture of continuous improvement and learning
https://scaledagileframework.com/built-In-quality/


108. Frage
Which statement is true about ART events?

Antwort: A


109. Frage
The analyzing step of the Portfolio Kanban system has a new Epic with a completed Lean business case.
What best describes the next step for the Epic?

Antwort: B

Begründung:
The next step for an epic with a completed Lean business case in the analyzing step of the Portfolio Kanban is to move it to the ready state if it receives a 'go' decision from Lean Portfolio Management. The analyzing step is where the epic hypothesis statement and the Lean business case are developed and validated. The Lean business case provides the economic justification, assumptions, risks, and potential benefits of the epic. The Lean Portfolio Management is the authority that reviews and approves the Lean business case and decides whether to fund and implement the epic or not. If the epic receives a 'go' decision, it moves to the ready state, where it waits for implementation capacity. If the epic receives a 'no go' decision, it is either deferred or cancelled. References: Portfolio Kanban, Lean Portfolio Management


110. Frage
During the PI Planning event, when are planning adjustments agreed upon?

Antwort: A


111. Frage
......

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