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| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Topic 1: Stakeholder Management | 16% | - Identify stakeholders and analyze their expectations and interests. - Develop strategies to engage stakeholders effectively throughout the program lifecycle. |
| Topic 2: Program Life Cycle Management | 44% | - Managing the program from initiation to closure, including planning, execution, and monitoring. - Coordinate the concurrent and sequential execution of program components. |
| Topic 3: Benefits Management | 11% | - Ensure that the program achieves its intended benefits and value creation. - Identify, plan, and manage benefits realization. |
| Topic 4: Governance | 14% | - Establish a governance framework including policies, procedures, and standards. - Maintain oversight and decision-making frameworks across the program lifecycle. |
| Topic 5: Strategic Program Management | 15% | - Establish a high-level road map with milestones and preliminary estimates to obtain initial validation and approval from the executive sponsor. - Perform an initial program assessment by defining the program objectives, requirements, and risks to ensure alignment with the organization's strategic plan, objectives, priorities, vision, and mission statement. - Define the program mission statement by evaluating the stakeholders' expectations. - Define the high-level road map and financial framework to set a baseline for program definition, planning, and execution. |
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274. Frage
In your program you must adhere to Six Sigma as part of your organization's enterprise environmental factors.
There is terminology, reports, and measurements that you are expected to use as part of your program. Six Sigma is an example of what program management process?
Antwort: B
Begründung:
Section: Volume B
275. Frage
A program has a number of risks that directly impact program benefits. The governance associated with risk management needs to be strong to ensure program benefits are realized.
Which two artifacts should the program manager review and reinforce to enable strong, effective risk management and governance to deliver program benefits? (Choose two.)
Antwort: A,E
Begründung:
Tolerance and threshold levels define acceptable risk boundaries, enabling proactive governance to manage risks impacting benefits. An escalation matrix ensures timely escalation of risks beyond thresholds, supporting effective decision-making and maintaining control to realize program benefits.
276. Frage
The program sponsor requests a weekly performance report. The tools and techniques to monitor and control program performance include which of the following?
Antwort: A
Begründung:
Section: Volume D
Explanation/Reference:
277. Frage
A new program manager joins a multi-year program that has been underway for almost a year. During interviews, several stakeholders state that they do not understand how the program will help the organization.
At the next stakeholder meeting, what should the program manager present to address their concerns?
Antwort: C
Begründung:
Section: Volume D
278. Frage
You are the program manager of the BHG Program. One of the projects in your program will be using new materials that are somewhat untested. You are worried that there may be delays and waste because the project team is unaware of how to accurately use these materials.
You elect to send the people that will be using the new materials through training on how to complete their project work. You also allow them to purchase some of the materials to experiment on their use before the actual project work is to be done. You want to ensure that mistakes do not enter into the project. What type of action have you provided in this scenario?
Antwort: D
279. Frage
......
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