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Viele Menschen haben Sorgen darum, dass sie in der Prüfung durchfallen, auch wenn sie sich schon lange auf PMI PMP Prüfung vorbereitet, nur weil sie nicht an der Prüfungsatmosphäre gewöhnt sind. Deshalb bieten wir Ihnen die Möglichkeit, vor der Prüfung die realistische Prüfungsatmosphäre zu erfahren. PMI PMP Simulierte-Software enthält zahlreiche Prüfungsaufgaben mit ausführliche Erklärungen der Antworten von den Experten. Damit können Sie Ihre Fähigkeit verbessern und ausreichende Vorbereitung der PMI PMP Prüfung haben.
Die PMI PMP Prüfung ist eine wesentliche Anforderung für Projektmanager, die ihre PMP-Zertifizierung erwerben möchten. Die Prüfung soll das Wissen der Kandidaten über Projektmanagementkonzepte, -prinzipien und -praktiken testen. Die Version der Prüfung von 2022 wird voraussichtlich mehrere Aktualisierungen enthalten, einschließlich einer neuen Prüfungsinhaltsbeschreibung, die das sich ändernde Umfeld des Projektmanagements widerspiegelt.
Um die PMP -Zertifizierungsprüfung zu erhalten, müssen die Kandidaten mindestens drei Jahre Erfahrung mit Projektmanagement haben, mit 4.500 Stunden, die Projekte leiten und leiten, und 35 Stunden Projektmanagementausbildung. Alternativ können Kandidaten einen Bachelor -Abschluss haben, mit mindestens 2.500 Stunden, die Projekte führen und leiten, und 35 Stunden Projektmanagementausbildung.
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Um die PMP -Zertifizierungsprüfung abzulegen, müssen die Kandidaten mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement haben, wobei mindestens 4.500 Stunden Projekte führt und leiten, und 35 Stunden projektmanagementausbildung. Die Prüfung besteht aus 180 Fragen der Multiple-Choice-Fragen und dauert vier Stunden. Die Prüfung testet das Wissen des Kandidaten über Projektmanagementkonzepte, -instrumente und -Techniken in den fünf Prozessgruppen: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle und Schließen. Das Bestehen der Prüfung zeigt das Wissen und die Fähigkeiten des Kandidaten im Projektmanagement und kann zu Möglichkeiten für berufliche Fortschritte führen.
60. Frage
Which type of dependency is contractually required or inherent in the nature of the work?
Antwort: B
61. Frage
On a project with multiple international locations, a trend for delays has been flagged. When looking into the issue, the project managerrealized that some of the keyactivities were scheduled over the holiday periods in the overseas offices.
What shouldthe project manager do next?
Antwort: B
Begründung:
Explanation
According to the PMBOK Guide 7th Edition, the project manager should monitor and control the project schedule by identifying and analyzing any variances, and by implementing corrective or preventive actions to ensure the timely completion of the project. The project manager should also consider the project environment and the stakeholder needs when managing the schedule, and use appropriate tools and techniques to optimize the schedule performance. Therefore, the project manager should update the schedule to reflect the holidays and share the workload among offices to mitigate schedule slippage. This would help to respect the cultural differences and the work-life balance of the team members, and to leverage the resources and the capabilities of the different offices. Option A is incorrect because it implies that the project manager is increasing the project cost and the complexity by hiring additional personnel on a temporary basis, which may not be feasible or effective. Option B is incorrect because it suggests that the project manager is imposing an unrealistic and unfair expectation on the offices in overseas locations, which may affect their motivation and productivity.
Option C is incorrect because it indicates that the project manager is accepting the schedule delay without exploring any alternatives or solutions, which may compromise the project value and the stakeholder satisfaction. References: PMBOK Guide 7th Edition, Chapter 4: Keeping the Team on Track, Section 4.1:
Monitoring and Controlling the Project, p. 69-70.
62. Frage
An input required to develop a preliminary project scope statement is:
Antwort: B
Begründung:
Section: Initiation
63. Frage
Using the information provided, if a project manager requires the use of a piece of equipment, how many days must he rent the equipment before the cost is equal to the total cost of leasing the equipment for one year?
Antwort: C
Begründung:
The answer listed is: 100 days. Rental cost = 100 per day Lease cost = 3000 + 70 per day Say, in x days after Rental Cost equals to Leasing cost. At this point: 100 x = 3000 + 70 x. So, x = 100 days
64. Frage
A complex project is closing and many project team members report negative experiences. The project stakeholders from various areas of the organization may never work together again As part of the project's requirements; the project manager must provide lessons learned.
How should the project manager ensure this requirement is met?
Antwort: D
65. Frage
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