BCS PC-BA-FBA-20 Online Praxisprüfung & PC-BA-FBA-20 Examengine

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BCS PC-BA-FBA-20 Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Documenting and Modelling Requirements10%- Requirements documentation
  • 1. Use case modelling
  • 2. Process modelling
  • 3. Data modelling
Making the Business Case5%- Business case development
  • 1. Risk assessment
  • 2. Investment appraisal
  • 3. Cost-benefit analysis
Defining the Solution7.5%- Solution definition
  • 1. Business options
  • 2. Feasibility assessment
  • 3. Solution scope
Validating and Managing Requirements5%- Requirements management
  • 1. Change control
  • 2. Requirements traceability
  • 3. Requirements validation
Investigating the Business Situation12.5%- Investigation techniques
  • 1. Workshops
  • 2. Interviews
  • 3. Scenarios and prototyping
  • 4. Observation
Delivering the Requirements5%- Requirements delivery
  • 1. Iteration planning
  • 2. Requirements readiness
  • 3. Agile delivery support
Establishing the Requirements10%- Requirements engineering
  • 1. Requirements classification
  • 2. Requirements prioritisation
  • 3. Requirements elicitation
What is Business Analysis5%- Business analysis concepts
  • 1. Business change and improvement
  • 2. Origins and development of business analysis
  • 3. Role and responsibilities of a business analyst
The Strategic Context for Business Analysis7.5%- Strategy analysis
  • 1. PESTLE analysis
  • 2. SWOT analysis
  • 3. Porter's Five Forces
  • 4. MOST analysis
Analysing and Managing Stakeholders10%- Stakeholder analysis
  • 1. Stakeholder identification
  • 2. Stakeholder management strategies
  • 3. Stakeholder categorisation
The Competencies of a Business Analyst2.5%- Business analyst competencies
  • 1. Personal qualities
  • 2. Professional techniques
  • 3. Business knowledge
Improving Business Services and Processes12.5%- Business process improvement
  • 1. Business process redesign
  • 2. Process modelling
  • 3. Gap analysis
Delivering the Business Solution5%- Business solution implementation
  • 1. Benefits realisation
  • 2. Solution deployment
  • 3. Post-implementation review
The Business Analysis Service Framework2.5%- Framework concepts
  • 1. Business analysis process model
  • 2. Business change lifecycle

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BCS Foundation Certificate in Business Analysis V4.1 PC-BA-FBA-20 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q99-Q104):

99. Frage
Which category of MoSCoW includes requirements that are desirable but not essential to the success of the project?

Antwort: D

Begründung:
MoSCoW prioritisation categorises requirements into Must have, Should have, Could have, and Won't have for now. Must-have requirements are essential; without them, the solution would fail or be unacceptable. Should-have requirements are important but may be deferred if necessary. Could-have requirements are desirable and would add value, but they are not essential to business success or core solution viability. "Want to have" is not a standard MoSCoW category, although it sounds similar to informal prioritisation language. The wording "desirable but not essential" points directly to Could- have requirements. These are typically delivered only if time, budget, and capacity remain after higher- priority requirements are addressed. Therefore, option A is the correct MoSCoW category.


100. Frage
Linking a piece of delivered software functionality with a requirement is known as which of the following?

Antwort: C


101. Frage
What is stage 0 (zero) of the concerns-based adoption model?

Antwort: B


102. Frage
Halliday Holdings is embarking on a programme to improve its customer experience On joining the programme. Natasha wants to gain an understanding of how its current brand is perceived Which would be the BEST source of information for Natasha?

Antwort: D

Begründung:
To determine the best source of information for Natasha to understand how Halliday Holdings ' brand is perceived, we need to evaluate the options based on their relevance and objectivity.
Evaluation of Each Option:
* A. Independent industry websites: Independent industry websites often provide unbiased insights into how a company ' s brand is perceived by customers, competitors, and the market. These sources aggregate reviews, ratings, and expert opinions, making them a valuable resource for understanding external perceptions. Conclusion: This is the best source .
* B. The company website: The company website reflects the organization ' s internal perspective and branding efforts. While useful for understanding how the company presents itself, it does not provide an external view of brand perception. Conclusion: This is not the best source .
* C. The company ' s organizational structure: The organizational structure provides insights into the company ' s internal hierarchy and operations but does not relate to external brand perception.
Conclusion: This is not relevant .
* D. The company ' s complaints procedures: Complaints procedures reflect internal processes for handling customer issues but do not provide a comprehensive view of overall brand perception.
Conclusion: This is not the best source .


103. Frage
In which stage of the requirements engineering process are requirements checked to see whether they are well formed and SMART?

Antwort: B


104. Frage
......

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