PSM-I Zertifikatsfragen & PSM-I Quizfragen Und Antworten

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Scrum PSM-I Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Developing and Delivering Products Professionally10-15%- Technical Excellence
  • 1. Incremental delivery and integration
  • 2. Definition of Done and quality standards
- Scaling and Organizational Use
  • 1. Coordination between multiple teams
  • 2. Scrum in larger organizations
Managing Products with Agility15-20%- Product Value and Planning
  • 1. Value definition and measurement
  • 2. Product Goal alignment
  • 3. Forecasting and release planning
- Stakeholder Management
  • 1. Managing expectations and feedback
  • 2. Engagement and communication
Developing People and Teams20-25%- Scrum Master Accountabilities
  • 1. Removing impediments
  • 2. Supporting self-management
  • 3. Coaching and mentoring teams and organization
  • 4. Servant-leadership and facilitation
- Team Dynamics and Improvement
  • 1. Continuous improvement
  • 2. Collaboration and communication
  • 3. Building high-performance teams
Understanding and Applying the Scrum Framework40-45%- Empiricism and Scrum Theory
  • 1. Scrum Values
  • 2. Lean thinking and complexity
  • 3. Transparency, Inspection, Adaptation
- Scrum Team
  • 1. Self-managing and cross-functional teams
  • 2. Team structure and size
  • 3. Accountabilities: Scrum Master, Product Owner, Developers
- Scrum Artifacts
  • 1. Sprint Backlog: definition and ownership
  • 2. Product Backlog: content, refinement, and ordering
  • 3. Artifact commitments: Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done
  • 4. Increment: value, definition of Done
- Scrum Events
  • 1. Daily Scrum: purpose and structure
  • 2. Sprint: purpose, duration, and boundaries
  • 3. Sprint Planning: goals, scope, and work planning
  • 4. Sprint Review: inspect and adapt product
  • 5. Sprint Retrospective: inspect and adapt process

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Scrum PSM-I Quizfragen Und Antworten, PSM-I Originale Fragen

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Scrum Professional Scrum Master I PSM-I Prüfungsfragen mit Lösungen (Q45-Q50):

45. Frage
Multiple Scrum Teams working on the same product or system all select work from the same Product Backlog.

Antwort: A

Begründung:
According to the Scrum Guide 1 , when multiple Scrum Teams are working together on one product, they must coordinate their work with each other. One way to do this is through Nexus, a framework for scaling Scrum. Nexus helps to reduce cross-team dependencies and integration issues by making them more transparent. Multiple Scrum Teams working on one product use one Product Backlog.
References: Scrum Guide , Nexus Guide


46. Frage
Which two of the following are true about the Scrum Master? (Choose the best two answers.)

Antwort: A,B

Begründung:
The Scrum Master is accountable for establishing Scrum as defined in the Scrum Guide and for helping everyone understand Scrum theory and practice. Option A is correct because Scrum events are timeboxed, and the Scrum Master helps the Scrum Team understand and properly use those timeboxes so events remain focused, productive, and effective. Teaching the team how timeboxing supports empiricism, focus, and predictability is part of the Scrum Master's service to the team.
Option D is also correct because the Scrum Master serves the organization by helping those outside the Scrum Team understand how to interact effectively with the team. This includes removing barriers between stakeholders and Scrum Teams and coaching the organization in Scrum adoption.


47. Frage
The CEO asks the Development Team to add a "very important" item to a Sprint that is in progress. What
should the Development Team do?

Antwort: A


48. Frage
A properly functioning Scrum Team will have at least one Release Sprint and may well have several.

Antwort: A


49. Frage
The Product Owner must release each Increment to production.

Antwort: B

Begründung:
According to the Scrum Guide, an Increment is a concrete stepping stone toward the Product Goal. Each Increment is additive to all prior Increments and thoroughly verified, ensuring that all Increments work together. In order to provide value, the Increment must be usable. Multiple Increments may be created within a Sprint. The sum of the Increments is presented at the Sprint Review thus supporting empiricism. However, an Increment may be delivered to stakeholders prior to the end of the Sprint. The Sprint Review should never be considered a gate to releasing value.


50. Frage
......

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