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Scaled Agile SAFe-Agilist Exam Syllabus Topics:

SectionObjectives
Topic 1: Building an Agile Organization- Lean-Agile leadership
- Organizational agility
Topic 2: Executing and Delivering Value- DevOps culture and practices
- Continuous delivery pipeline
Topic 3: Program Increment (PI) Planning- PI objectives and commitments
- PI Planning events and agenda
Topic 4: Lean Portfolio Management (LPM)- Investment funding and governance
- Strategic alignment
Topic 5: Introducing the Scaled Agile Framework (SAFe)- Lean-Agile principles
- SAFe core values
Topic 6: Teams and Agile Release Trains (ART)- Agile Release Train structure
- Scrum and Kanban in SAFe

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SAFe-Agilist Ressourcen Prüfung - SAFe-Agilist Prüfungsguide & SAFe-Agilist Beste Fragen

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Scaled Agile SAFe 6 Agilist - Leading SAFe (SA) (6.0) SAFe-Agilist Prüfungsfragen mit Lösungen (Q17-Q22):

17. Frage
Whatrepresents the workflow, activities, and automation needed to deliver new functionality more frequently?

Antwort: D

Begründung:
Explanation
The Continuous Delivery Pipeline represents the workflow, activities, and automation needed to deliver new functionality more frequently. The Continuous Delivery Pipeline is a key enabler of Agile Product Delivery, which is one of the core competencies of business agility in SAFe. The Continuous Delivery Pipeline consists of four elements: Continuous Exploration, Continuous Integration, Continuous Deployment, and Release on Demand. These elements help teams continuously explore customer needs, develop high-quality solutions, deploy them to various environments, and release them to customers when and where they want. References:
Agile Product Delivery, Continuous Delivery Pipeline


18. Frage
What is one way Lean-Agile leaders lead by example?

Antwort: B

Begründung:
Explanation
One way Lean-Agile leaders lead by example is by modeling SAFe's Lean-Agile Mindset, values, principles, and practices. A Lean-Agile Mindset is a way of thinking that embraces the values and principles of Lean thinking and Agile development. A Lean-Agile leader is someone who exhibits this mindset and applies it to lead others in achieving business agility. A Lean-Agile leader models SAFe's four core values: Alignment, Built-in Quality, Transparency, and Program Execution; as well as its ten principles: Take an economic view; Apply systems thinking; Assume variability; preserve options; Build incrementally with fast integrated learning cycles; Base milestones on objective evaluation of working systems; Visualize and limit WIP; reduce batch sizes; manage queue lengths; Apply cadence; synchronize with cross-domain planning; Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers; Decentralize decision-making; Organize around value; and Adopt a customer-centric mindset. References: Lean-Agile Mindset, SAFe Core Values, SAFe Lean-Agile Principles, Lead by Example


19. Frage
What is the focus of Lean Thinking?

Antwort: A

Begründung:
Reducing delays is the focus of Lean thinking. Lean thinking is a philosophy and a set of principles and practices that aim to eliminate waste and optimize value delivery. Waste is anything that does not directly contribute to customer value or that causes delays in delivering value. Delays are the primary cause of waste, as they increase inventory, risk, variability, overhead, and dissatisfaction. Reducing delays means minimizing the time between customer need and value delivery, which improves quality, efficiency, and customer satisfaction. References: Thriving in the Digital Age, SAFe Principle #2


20. Frage
What does the Continuous Delivery Pipeline enable?

Antwort: B

Begründung:
According to the SAFe Workbook:
"The Continuous Delivery Pipeline represents the workflows, activities, and automation needed to deliver new functionality more frequently... It enables continuous exploration, integration, deployment, and release on demand-fosteringongoing learning." Source:01 Workbook SA (6.0).pdf, Pages 4-81 to 4-84


21. Frage
What is one of the dimensions of Lean-Agile Leadership?

Antwort: B

Begründung:
Explanation
Mindset and principles is one of the dimensions of Lean-Agile Leadership. Lean-Agile Leadership is one of the core competencies of business agility in SAFe. Lean-Agile Leadership means exhibiting the behaviors that enable an organization to achieve business agility. Lean-Agile Leadership has three dimensions: mindset and principles; leading change; and developing people. Mindset and principles means adopting the values and principles of Lean thinking and Agile development, and applying them to lead others in achieving business agility. References: Lean-Agile Leadership, Mindset and Principles


22. Frage
......

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