IIBA-AAC Deutsche Prüfungsfragen, IIBA-AAC Pruefungssimulationen

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IIBA IIBA-AAC Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Analysis and Specification17%- Documentation in Agile
  • 1. Living documentation
  • 2. Just enough documentation
- Modeling Techniques
  • 1. Process modeling
  • 2. User journey mapping
  • 3. Data modeling
Requirements and Design Collaboration20%- Backlog Management
  • 1. Backlog grooming
  • 2. Moscow method
  • 3. Prioritization techniques
- User Story Creation
  • 1. INVEST criteria
  • 2. Acceptance criteria
  • 3. User story format
- Collaborative Practices
  • 1. Prototyping
  • 2. User story mapping
  • 3. Wireframing
Strategy and Roadmap Alignment10%- Roadmap Development
  • 1. Feature prioritization
  • 2. Release planning
- Product Vision Definition
  • 1. Strategic alignment
  • 2. Vision statements
Agile Mindset and Framework Fundamentals8%- Agile Manifesto and Principles
  • 1. Value delivery focus
  • 2. Iterative and incremental delivery
- Agile Frameworks Comparison
  • 1. SAFe essentials
  • 2. Scrum basics
  • 3. Kanban basics
Verification and Validation10%- Definition of Done
  • 1. Quality criteria
  • 2. Acceptance criteria validation
- Testing Collaboration
  • 1. Behavior-driven development
  • 2. Acceptance test-driven development
Evolution of Requirements and Continuous Learning5%- Feedback Integration
  • 1. Sprint reviews
  • 2. Retrospectives for requirements
- Continuous Improvement
  • 1. Retrospective outcomes
  • 2. Process adaptation
Project and Product Initialization15%- Discovery Activities
  • 1. Stakeholder identification
  • 2. Contextual inquiry
  • 3. Assumption testing
- Sprint/Iteration Zero
  • 1. Infrastructure setup
  • 2. Initial modeling
Stakeholder Engagement and Communication15%- Communication Strategies
  • 1. Information radiators
  • 2. Stakeholder communication plans
- Facilitation Techniques
  • 1. Retrospectives
  • 2. Collaborative workshops
  • 3. Agile ceremonies

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IIBA Agile Analysis Certification IIBA-AAC Prüfungsfragen mit Lösungen (Q65-Q70):

65. Frage
Strategic decision makers are considering large amounts of complex information covering many different areas.
To reduce the information to a manageable level of complexity, they decide to use the following:

Antwort: D

Begründung:
Explanation/Reference: https://www.agilealliance.org/wp-content/uploads/2017/08/AgileExtension_V2-Member-Copy.pdf (35)


66. Frage
In the past, a team has been unable to deliver solutions in a timely manner and they feel this is due to the customer being unable to decide what they want. The team has decided to ask the customer to “sign-off” on their requirements. This violates the following value statement:

Antwort: A


67. Frage
The team is working at the Initiative Horizon and receives end-user feedback about the MVP. They determine that the immediate next step is to:

Antwort: C

Begründung:
========= The core of adaptive planning at the Initiative Horizon is the ability to respond to feedback from the Delivery Horizon . Once an MVP (Minimum Viable Product) is released and end-user feedback is gathered, the immediate priority is to reassess the backlog. This feedback provides empirical evidence about what users actually value, which may differ from initial assumptions. Consequently, the team must re- prioritize planned features and solution components to incorporate these learnings. This ensures that future delivery cycles are focused on the most impactful work. This continuous loop of " build-measure-learn " allows the initiative to evolve based on real-world usage, reducing the risk of building unwanted features and ensuring the final solution delivers the maximum possible value to the organization and its customers.


68. Frage
The team is trying to determine how to best measure the success of the outcomes they produce. After some discussion, they decide success is measured by the value derived from the solution and:

Antwort: A

Begründung:
========= In an agile context, success is not defined by adhering to a schedule or delivering a set of features (outputs), but by the outcomes achieved. The team correctly identifies that success is measured by the value derived from the solution and how well it satisfies customers ' needs . This shift from " output- thinking " to " outcome-thinking " ensures that the team remains focused on the actual impact of their work. If a solution is technically perfect but fails to solve the user ' s problem or satisfy their needs, it is not considered successful. By using customer satisfaction and business value as the primary metrics for success, the team maintains alignment with the organizational strategy and ensures that every increment delivered contributes to the overarching goal of the initiative.


69. Frage
Wanting to increase throughput, the team decides to speed delivery and reduce waste by:

Antwort: B

Begründung:
========= To increase throughput and reduce waste, agile teams often adopt the practice of Limiting Work-in-Progress (WIP) . High levels of WIP often lead to " context switching, " which slows down individual tasks and increases the time it takes to deliver any single increment of value. By limiting the number of stories being worked on concurrently, the team can focus their collective energy on finishing current tasks before starting new ones. This " stop starting, start finishing " mentality improves the flow of work and ensures that value is delivered to the customer more rapidly. Furthermore, reducing WIP makes bottlenecks more visible, allowing the team to address process inefficiencies in real-time. This focus on flow and speed is a central component of an agile mindset aimed at maximizing the delivery of outcomes with minimal delay.


70. Frage
......

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