PgMP Zertifikatsdemo - PgMP Exam

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PMI PgMP Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Strategic Program Management15%- Organizational strategy alignment
  • 1. Portfolio and program alignment
    • 2. Strategy definition and execution alignment
      Benefits Management17%- Benefits realization and sustainment
      • 1. Tracking and reporting benefits
        - Benefits identification and analysis
        • 1. Benefits realization planning
          • 2. Benefits metrics definition
            Program Life Cycle Management44%- Program initiation and setup
            • 1. Program planning and roadmap development
              • 2. Program chartering and governance setup
                - Program delivery and execution
                • 1. Integration and coordination of projects
                  • 2. Resource and dependency management
                    - Program closure
                    • 1. Transition and benefits sustainment
                      Stakeholder Engagement24%- Stakeholder engagement management
                      • 1. Communication and engagement strategies
                        • 2. Stakeholder expectation alignment
                          - Stakeholder identification and analysis
                          • 1. Stakeholder mapping and classification

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                            PMI PgMP Fragen und Antworten, Program Management Professional (PgMP) Prüfungsfragen

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                            PMI Program Management Professional (PgMP) PgMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q320-Q325):

                            320. Frage
                            Julie is the program manager of the NHQ Program for her organization and she believes the program is now complete. Julie is closing her program, and she's working with her program sponsor to review the program's deliverables and benefits. Janet, the program sponsor, is very pleased with the program and agrees that the program has met the program scope. What should Julie and the program sponsor do next?

                            Antwort: C


                            321. Frage
                            A program stakeholder is concerned about information they receive about a project. Who is responsible for reviewing the communications management plan to assure adequate information is provided to the stakeholder?

                            Antwort: C

                            Begründung:
                            Section: Volume D


                            322. Frage
                            A high-profile customer has a program dashboard set up for immediate access to the status of a key program. The customer reports that the reported status is incorrect. What should the program manager do?

                            Antwort: C

                            Begründung:
                            Confirming that updates are accurately entered and maintained in the program management information system ensures the dashboard reflects correct and current program status.


                            323. Frage
                            Your company is evaluating two projects for consideration. Project A has a 40% probability of
                            $69,000 US and a 60% probability of -$10,000 US. Project B has a 60% probability of $56,000 US and a 40% probability of -$15,000 US. Which of the projects would you select based on the greatest expected monetary value?

                            Antwort: D


                            324. Frage
                            You are the Project Manager on a project where $4M US will be spent on procuring telecom equipment. As negotiations begin between your company and the vendor, you are approached by the vendor's sales representative who offers you a trip to Las Vegas if you can "help" the process along by ensuring that the contract has accelerated payment terms compared to typical contracts.
                            What is your professional and social responsibility?

                            Antwort: C


                            325. Frage
                            ......

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