PgMP Prüfungs & PgMP Testking

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PMI PgMP Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Governance14%- Establish a governance framework including policies, procedures, and standards.
- Maintain oversight and decision-making frameworks across the program lifecycle.
Program Life Cycle Management44%- Coordinate the concurrent and sequential execution of program components.
- Managing the program from initiation to closure, including planning, execution, and monitoring.
Benefits Management11%- Identify, plan, and manage benefits realization.
- Ensure that the program achieves its intended benefits and value creation.
Strategic Program Management15%- Define the high-level road map and financial framework to set a baseline for program definition, planning, and execution.
- Establish a high-level road map with milestones and preliminary estimates to obtain initial validation and approval from the executive sponsor.
- Perform an initial program assessment by defining the program objectives, requirements, and risks to ensure alignment with the organization's strategic plan, objectives, priorities, vision, and mission statement.
- Define the program mission statement by evaluating the stakeholders' expectations.
Stakeholder Management16%- Identify stakeholders and analyze their expectations and interests.
- Develop strategies to engage stakeholders effectively throughout the program lifecycle.

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PMI Program Management Professional (PgMP) PgMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q688-Q693):

688. Frage
A program manager is handling potential delays in a program due to resolving challenges from new regulatory requirements. Which three groups of individuals should the program manager communicate to share information and work on a resolution? (Choose three.)

Antwort: A,B,D

Begründung:
Program sponsor and organization executives need to be informed for governance and support.
Multiple internal departments must collaborate to address the regulatory challenges effectively.
Subprogram and project managers should be involved to coordinate efforts across components for timely resolution.


689. Frage
The database project is approximately 85% complete. The project has had its challenges. As of the last status report, the project appears to be on track regarding cost, schedule and scope.
Senior management lets you know that the sponsor has some very serious concerns about the project. You don't understand why, based on the last status report. What would be the best action to take first?

Antwort: B


690. Frage
You are the program manager for your organization. Your program will create a new condominium in your community. There are several concerns about the condos including the timing, the local economy, the environment, and the proposed schedule. You and your team are creating the program management plan to address these concerns along with identifying the constituent projects that will build the structures and deliverables. What group will need to review your program plan to approve the plan before you may proceed in the work?

Antwort: C

Begründung:
Section: Volume B


691. Frage
What duration compression technique typically adds risk when it's used during a program?

Antwort: A


692. Frage
Company A recently signed a contract with a strategic business partner, Company B, to jointly roll out a new technology. Company B is excited about the joint marketing opportunity. Company A's component Quality Assurance team has expressed concerns to you, the program manager, that the product is being rolled out prematurely and has identified potential issues with backend support systems. QA, however, assures you that a manual work around is possible, but not ideal. Company B requests an enhancement to the new product. In a meeting with Company B, you determine that additional funding will be required and resources allocated and scheduled.
What is your MOST appropriate next step?

Antwort: A


693. Frage
......

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