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Peoplecert MSP-Practitioner 認定試験の出題範囲：

トピック出題範囲
トピック 1
  • プログラム管理: プログラム管理のベスト プラクティスに関する専門知識を習得し、原則、テーマ、プロセスを習得して、組織がプログラムを効果的に管理できるようにします。
トピック 2
  • メリット実現: メリットの測定と実現に重点を置き、プログラムで提供することを意図しているメリット全体を識別、定義、追跡、実現するための手法を習得します。
トピック 3
  • 調整: プログラムと組織の特定のニーズと状況に合わせて MSP 第 5 版メソッドを調整する方法を学びます。
トピック 4
  • 品質管理: プログラムの成果物と結果が定義された品質基準を満たすか、それを超えるようにするための品質保証および管理プロセスを理解します。
トピック 5
  • 問題解決: 複雑なプログラム管理の課題に対処し、問題を効率的かつ効果的に解決するための専門知識を開発します。
トピック 6
  • ガバナンスと管理: ガバナンス構造、説明責任のメカニズム、保証プロセスの設定と維持など、プログラムの成功を実現するためのプログラム ガバナンスについて深く理解します。
トピック 7
  • リスクと問題の管理: プログラムの成功に影響を与える可能性のあるリスクと問題を特定、評価、管理するための高度な知識を習得します。

>> MSP-Practitioner模擬体験 <<

MSP-Practitionerテスト難易度、MSP-Practitioner認定資格試験

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Peoplecert MSP Practitioner, 5th edition Exam 認定 MSP-Practitioner 試験問題 (Q55-Q60):

質問 # 55
Which of following is not a principal control for managing the tranches?

正解：D


質問 # 56
One of the outcomes from the programme is 'customers buy package deals'. However, this outcome cannot be fully achieved until the end of Tranche 3 when training for the call centre staff is complete. Some senior managers think that this could be delivered more quickly, but the Call Centre Manager does not want their staff members affected by too many changes at the same time, so that they can continue to meet the needs of existing customers. The programme manager has designed the tranche structure to take this into account.
Is this tranche design an appropriate application of the 'bring pace and value' principle, and why?

正解：C

解説：
Comprehensive and Detailed 200 to 250 words of Explanation From Exact Extract of project- programme-and-portfolio-management of 5th Edition MSP:
The principle of 'Bring pace and value' in MSP 5th Edition emphasizes that a programme should be structured to deliver value as early as possible while maintaining a sustainable pace of change. A critical aspect of this principle is the recognition of the "capacity for change" within the business-as-usual (BAU) environment. If a programme attempts to move too quickly, it risks overwhelming the operational teams, leading to a dip in performance or a complete failure to adopt the new ways of working.
In this scenario, the Call Centre Manager highlights a valid concern regarding the volume of change (change fatigue) and the need to maintain existing customer service levels. Option A is the correct application of the principle because MSP explicitly states that the design of tranches and the timing of "landing points" must be balanced against the organization's ability to absorb change. Delivering "pace" does not mean reckless speed; it means the optimal speed that maximizes cumulative value without breaking the operational backbone of the company. By designing the tranche structure to accommodate the call centre's capacity, the programme manager ensures that when the change is finally implemented in Tranche 3, it is more likely to be successful and sustainable. This avoids the "value leakage" that occurs when changes are forced upon a business that is not ready to receive them.


質問 # 57
Which of following is not responsibility of Programme Office?

正解：B

解説：
Providing regular progress updates to the Senior Responsible Owner (SRO) is the responsibility of the Programme Manager, not the Programme Office. The Programme Office supports by maintaining information repositories, tracking risks and issues, and ensuring control frameworks are implemented. The MSP Practitioner clarifies: "Programme manager provides regular updates to SRO," distinguishing the oversight and reporting role of the Programme Manager from the administrative and support role of the Programme Office.


質問 # 58
Which of the following is kind of a vision led programme?

正解：A

解説：
A vision-led programme is one that is undertaken to fulfil political ideas and priorities, such as electoral promises. These programmes are driven by a clear vision for change that aligns with political or societal goals rather than just compliance or operational needs. Public programmes started to fulfil electoral promises fit this definition of vision-led programmes as they reflect a vision for future societal outcomes.


質問 # 59
Which principle ensures creating a 'Vision'?

正解：C


質問 # 60
......

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