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Wollen Sie, ein ITer, durch den Erfolg zu IT-Zertifizierungsprüfungen Ihre Fähigkeit beweisen? Und heute besitzen immer mehr Ihre Freuden und Kommilitonen die IT-Zertifizierungen. Und in diesem Fall können Sie weniger Chancen haben, wenn Sie keine Zertifizierung haben. Und haben Sie sich entschieden, welche Prüfung abzulegen? Wie sind CIPS Prüfungen? Oder CIPS L4M2 Zeritifizierungsprüfung? CIPS L4M2 Zeritifizierungsprüfung ist wertvoll und hilft Ihnen unbedingt, Ihren Wunsch zu erreichen.
Das Diplom der Stufe 4 in Beschaffung und Versorgung besteht aus acht Einheiten, und eine dieser Einheiten definiert den Geschäftsbedarf (L4m2). Diese Einheit soll den Lernenden mit dem Wissen und den Fähigkeiten ausstatten, die zur Ermittlung und Bewertung des Geschäftsanforderungens erforderlich sind, die Durchführbarkeit von Lösungen bewerten und Geschäftsfälle zur Unterstützung der Entscheidungsfindung entwickeln.
Die Produkte von EchteFrage sind von guter Qualität. Sie sind am schnellsten aktualisiert. Wenn Sie die Schulungsunterlagen zur CIPS L4M2 Zertifizierungsprüfung kaufen, können Sie die CIPS L4M2 Zertifizierungsprüfung sicher bestehen.
Die CIPS L4M2 -Prüfung wurde entwickelt, um das Verständnis des Kandidaten für die effektive Definition und Analyse des Geschäftsanforderungens durch den Kandidaten zu testen. Die Prüfung umfasst Themen wie die Identifizierung interner und externer Stakeholder, das Verständnis von Geschäftsprozessen und -anforderungen, die Entwicklung von Beschaffungsstrategien auf der Grundlage der Geschäftsanforderungen und die Bewertung von Beschaffungsoptionen. Das Bestehen dieser Prüfung ist für alle, die ihre Karriere im Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement vorantreiben möchten, von entscheidender Bedeutung. Es zeigt, dass der Kandidat über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt, um die Geschäftsbedürfnisse zu analysieren und Beschaffungsstrategien zu entwickeln, die den Zielen der Organisation entsprechen.
Die CIPS L4M2: Defining Business Needs Prüfung ist ein unverzichtbarer Kurs für jeden Beschaffungsprofi, der sein Wissen und seine Fähigkeiten bei der Definition von Geschäftsbedürfnissen entwickeln möchte. Der Kurs vermittelt ein umfassendes Verständnis für die Bedeutung der Definition von Geschäftsbedürfnissen in der Beschaffung und wie dies zum Erfolg einer Organisation beitragen kann. Die Prüfung ist international anerkannt und soll das Wissen und Verständnis des Kandidaten für den Kursinhalt testen.
73. Frage
Which of the following methods will enable a company to eliminate waste, lost time and lost material from its processes?
Antwort: D
Begründung:
Lean design is about maximising the value that a customer receives and at the same time minimis-ing waste in delivering that value.
For an organisation to be 'lean' it must have had all non-essential resources removed (ie. anything that does not add value, see below). This is efficient and cost effective, in that the value/supply chain can theoretically do exactly what is needed of it and no more, but requires sound forecasting and planning of demand and supply. It is most suitable for industries with stable product specifications, long lead times and few impulse purchases.
Organisations which are 'agile' react as quickly as is practicable to provide a cost effective response to customer demand. This is based on flexibility in design, supply, production and distribution. It is most appropriate for products such as fast fashion and foodstuffs which must be on display and available when wanted by the customer.
74. Frage
Which of the following are most likely to increase the buyer's bargaining power?
1. Buyers are price sensitive
2. High set-up cost for new entrants
3. Threat of forward integration is high
4. Threat of backward integration is significant
Antwort: A
Begründung:
Price sensitivity is the degree to which the price of a product affects consumers' purchasing behaviours. Buyer power will be stronger if buying organisation are price sensitive and vice versa.
Backward integration is a form of vertical integration in which a buying organisation expands its role to fulfil tasks formerly completed by businesses up the supply chain. Buyer power is strong if threat of backward integration is high.
Set-up cost is a determinant of threat of new entry. Some industries require very expensive assets in order to make products. The financial risk of entering the industry and not succeeding can deter many potential new entrants. The fewer new entrants, the fewer available substitutes, then the bar-gaining power of buyer can be negatively affected.
Forward integration is a business strategy that involves a form of vertical integration whereby business activities are expanded to include control of the direct distribution or supply of a compa-ny's products. Threat of forward integration is a determinant of supplier's bargaining power.
Reference:
LO 2, AC 2.2
75. Frage
A company assembles a large number of components into a series of finished products. The company has decided to add more finished products to its product range. They have decided that one of the current components will be used in the new range. What is this process known as?
Antwort: B
76. Frage
Which of the following is an advantage of competitive benchmarking over other types of bench-marking?
Antwort: D
Begründung:
Competitive benchmarking
Competitive benchmarking is a direct competitor-to-competitor comparison of a product, service, process, or method. This form of benchmarking provides an opportunity to know yourself and your competition better; combine forces against another common competitor. An example of competitive benchmarking within the Department of Defense, might include contrasting Army and Air Force supply systems for Joint initiatives. Within the private sector, two or more American car companies might benchmark for mutual benefit against common international competitor; or, rival chemical companies benchmark for environmental compliance.
Benefits
- Comparing like processes
- Know your competition better
- Possible partnership
- Useful for planning and setting goals
- Similar regulatory issues
Challenges
- Difficult legal issues
- Relatively low performance improvement
- Threatening
- Limited by trade secrets
- May provide misleading information
- May not get best-in-class comparisons
- Competitors could capitalize on your weaknesses
Source: USN Benchmarking Handbook
Reference:
LO 1, AC 1.3
77. Frage
A procurement manager decided to use a conformance specification in a request for quotation (RFQ) for the manufacturing of a specialist item designed by their company. The company does not have the capability to manufacture the item in-house, but requires the item to be made to their detailed specification. Was this the correct thing to do?
Antwort: A
Begründung:
Detailed Explanation:Conformance specifications are appropriate when the buyer has precise requirements that must be met. This ensures the final product aligns perfectly with the company's needs, even if it limits supplier flexibility. Reference: CIPS Level 4, Conformance Specification in Procurement.
78. Frage
......
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