P.S. Kostenlose und neue CAPM Prüfungsfragen sind auf Google Drive freigegeben von ZertPruefung verfügbar: https://drive.google.com/open?id=1c0IeNZp6sEh716pC91cqIsQcBE5thP-i
Die PMI CAPM Zertifizierungsprüfung ist sehr populär in IT-Industrie. Es spielt eine übergreifende Bedeutung für die Leute, die ihre Arbeitsstelle erhöhen wollen. Und es ist auch die Wahl, die Leute klar sehen können. Außerdem dadurch können Sie Ihre Fähigkeit verbessern und mehr verwendbare Technik beherrschen. Damit können Sie Ihre Arbeit besser fertigen und auch anderen Ihre Fähigkeit zeigen.
Das Erlangen der PMI CAPM Zertifizierung zeigt Arbeitgebern und Kollegen, dass man über das nötige Wissen und die Fähigkeiten verfügt, um zum Erfolg von Projekten beizutragen. Es bietet auch eine Grundlage für weitere Zertifizierungen, wie zum Beispiel die PMI Project Management Professional (PMP) Zertifizierung.
Die PMI CAPM-Prüfung ist eine ausgezeichnete Zertifizierungsprüfung für Personen, die eine Karriere im Projektmanagement anstreben. Die Prüfung bewertet das Wissen und Verständnis der grundlegenden Prinzipien des Projektmanagements und eignet sich ideal für Personen, die neu in diesem Bereich sind. Die Zertifizierung ist weltweit anerkannt und bietet Einzelpersonen die Möglichkeit, ihr Engagement für den Projektmanagement-Beruf zu demonstrieren.
Wenn Sie sich an der PMI CAPM Zertifizierungsprüfung beteiligen, wählen Sie doch ZertPruefung, was Erfolg bedeutet. Viel glück!
Die PMI CAPM Zertifizierungsprüfung ist für Personen konzipiert, die eine Karriere im Projektmanagement anstreben. Die Zertifizierung wird vom Project Management Institute (PMI) angeboten, einer globalen Organisation, die Standards, Zertifizierungen und Ressourcen für Projektmanagement-Profis bereitstellt. Die CAPM Zertifizierung ist ein wertvolles Zeugnis, das das Wissen und Verständnis einer Person für die Grundsätze und Praktiken des Projektmanagements demonstriert.
88. Frage
Which defines the portion of work included in a contract for items being purchased or acquired?
Antwort: B
89. Frage
A project manager is writing a document that obligates the seller to provide the specified products, services, or results, and obligates the buyer to compensate the seller. This document represents a legal relationship that is subject to remedy in the courts.
Which document is described?
Antwort: D
Begründung:
Section: Volume E
Explanation/Reference: http://www.forum.izenbridge.com/viewtopic.php?t=1603
90. Frage
A business manager wants to start a project to launch a new product and submits a business case to the Portfolio Steering Committee for review. The committee asks the manager for details about the expected business value of the project.
How can the manager document the business value for the Portfolio Steering Committee?
Antwort: C
Begründung:
According to the PMBOKGuide and the Standard for Program Management, the transition from a business case to a tangible project requires a structured way to define and track success.
* Why Choice B is correct: While a Business Case provides the " why " (the economic justification), the Benefits Management Plan provides the " how " and " when " regarding the business value.
* Strategic Alignment: It formally documents how the project outcomes will align with the organization ' s strategic goals.
* Target Benefits: It defines the specific, measurable gains (tangible or intangible) that the project is expected to deliver.
* Metrics and Timeline: It outlines the Key Performance Indicators (KPIs) to measure benefit realization and specifies the timeframe for when these benefits will be realized (short-term vs.
long-term).
* Accountability: It identifies the " Benefit Owners " -those responsible for ensuring the value is captured after the project is closed.
Analysis of other options:
* A (Feasibility study): This determines if a project can be done (technical or financial possibility). While it supports the business case, it is a binary assessment (Yes/No) rather than a plan for documenting and tracking ongoing business value.
* C (Market study): This provides data on external demand. It is a tool used within the creation of a business case to justify the project, but it does not serve as a formal management document for the internal business value the committee is asking for.
* D (Create a presentation): While a presentation is a communication tool, it is not a formal project management document or artifact. The Steering Committee requires a structured plan that can be used for governance and performance measurement throughout the project lifecycle.
Key Concept: The Project Management Institute (PMI) emphasizes that " Project success is measured by the realization of benefits. " For a Portfolio Steering Committee, the Benefits Management Plan (Choice B) is the essential document that moves beyond simple profit projections to show a comprehensive, managed approach to creating and sustaining value for the organization.
91. Frage
A project reports an earned value (EV) of USS45 for work completed with an actual cost (AC) of US$40.
What is the cost performance index (CPI)?
Antwort: D
Begründung:
According to the PMBOKGuide, the Cost Performance Index (CPI) is a measure of the cost efficiency of budgeted resources, expressed as the ratio of earned value to actual cost. It is one of the most critical metrics in Earned Value Management (EVM) for determining if a project is under or over budget.
* The Formula: The formula for calculating CPI is:
$$CPI = \frac{EV}{AC}$$
Where:
* EV (Earned Value): The value of the work actually performed (US$45).
* AC (Actual Cost): The actual cost incurred for the work performed (US$40).
* The Calculation:
$$CPI = \frac{45}{40} = 1.125$$
Rounding to two decimal places, the result is 1.12.
* Interpretation:
* A CPI greater than 1.0 (like 1.12) indicates that the project is under budget or performing better than planned regarding costs. For every dollar spent, the project has earned $1.12 worth of work.
* A CPI equal to 1.0 indicates the project is exactly on budget.
* A CPI less than 1.0 indicates the project is over budget.
Analysis of other options:
* A. 0.88: This would be the result if the calculation were inverted ($AC / EV$ or $40 / 45$), which is incorrect. A value below 1.0 indicates poor cost performance.
* C. 0.58 and D. 1.58: These values do not correspond to the mathematical relationship between the provided EV and AC figures.
Per PMI standards, the CPI is a primary indicator used to forecast the final project cost at completion (Estimate at Completion), making it a vital tool for the Control Costs process.
92. Frage
Given the following information, what is the schedule variance (SV) for this project?
* Early start date (ES): 16 weeks
* Actual time: 12 weeks
* Schedule performance index (SPI): 1.3
Antwort: C
93. Frage
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