Echte PMI-ACP Fragen und Antworten der PMI-ACP Zertifizierungsprüfung

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Die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung ist ein weltweit anerkanntes Zertifizierungsprogramm, das vom Project Management Institute (PMI) angeboten wird. Die PMI-ACP-Zertifizierung richtet sich an Fachleute, die in agilen Projektmanagementumgebungen arbeiten und ihre Fachkenntnisse in agilen Praktiken, Tools und Techniken demonstrieren möchten. Die Zertifizierungsprüfung wurde entwickelt, um das Wissen und die Fähigkeiten des Kandidaten in verschiedenen Bereichen von Agile zu testen, einschließlich Scrum, Kanban, Lean und Extreme Programming (XP).

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Die PMI-ACP-Prüfung ist eine umfassende Prüfung, die eine breite Palette von agilen Konzepten und Methoden abdeckt. Die Prüfung soll das Wissen eines Kandidaten über agile Prinzipien, Praktiken, Werkzeuge und Techniken testen. Es besteht aus 120 Multiple-Choice-Fragen, die innerhalb von drei Stunden beantwortet werden müssen. Die Prüfung ist computergestützt und kann in jedem der prometrischen Testzentren auf der ganzen Welt durchgeführt werden.

PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q371-Q376):

371. Frage
In Sprint Planning, the development team estimates User Stories provided by the Product Owner and agrees to ones that can be completed in the Sprint. This is an example of:

A. Osmotic Communication
B. Universal Acceptance
C. Tacit Agreement
D. Reciprocal Commitment

Antwort: D

372. Frage
During sprint retrospectives, some team members are very vocal and tend to dominate the conversation, while others are more reserved and less likely to participate. What should the scrum master do?

A. Ask team members to email feedback that can be summarized in a spreadsheet for the team.
B. Use retrospective techniques, such as silent writing, clustering, and dot voting to field feedback prior to discussion by the team.
C. Ask more specific questions during the retrospectives.
D. Encourage all team members to participate, and have them type their retrospective feedback into the agile lifecycle management tool.

Antwort: B

373. Frage
Since the last iteration, the team has grown from six members to 14 members.
As a result, in the current iteration, the team room is crowded and uncomfortable during the team's daily standup.
It takes the team longer than the ideal amount of time to complete their standup, which creates problems for the team's current schedule.
Based on this information, the project manager should:

A. Move the standup to a conference call format so space is not a problem.
B. Split the team into sub teams and have them schedule separate standups.
C. Increase the standup duration and update the team's calendars.
D. Assign each team member a maximum speaking time for future standups.

Antwort: C

374. Frage
A project manager noticed that a team member had been a consistently high performer until a few months ago. Recently, the team member seems distracted and is not performing well. How should the project manager handle a review with the team member?

A. Extend support to the team member as this is the first project in which the team member underperformed.
B. Discuss performance with the team member on the project deliverables and provide constructive feedback.
C. Inform the learn member that this project is complex and consider moving them to another project.
D. Talk to the team member about project deliverables and how poor performance is unacceptable.

Antwort: B

375. Frage
Drag and Drop Question
All the developers on a project team are working offshore in a different time zone, resulting in many issues. Match the issues to the agile practitioner's recommendations for resolutions below.
(Drag the Problems/Issues on the left to the box in the center, corresponding to the correct Recommendations for Resolution on the right)

Antwort:

Begründung:

376. Frage
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