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| Section | Objectives |
|---|---|
| Ending and Reconfiguring Supplier Relationships | - Managing relationship dissolution professionally - Contract termination processes - Exit strategies and transition planning - Supplier base rationalisation |
| Supplier Segmentation and Categorisation | - Strategic, tactical, and transactional suppliers - Kraljic matrix and portfolio analysis - Supplier classification criteria |
| Supply Chain Context | - Supplier market analysis - Understanding the supply chain environment - Stakeholder relationships in procurement |
| Developing Supplier Relationships | - Supplier relationship management (SRM) frameworks - Partnership models and collaboration approaches - Relationship lifecycle stages - Trust and commitment in supplier partnerships |
| Managing Supplier Performance | - Key Performance Indicators (KPIs) - Continuous improvement processes - Scorecards and supplier audits - Performance measurement tools and techniques |
| Supplier Risk and Resilience | - Supplier vulnerability analysis - Business continuity planning - Risk mitigation strategies - Risk identification and assessment |
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85. Frage
Value for money in the private sector is concerned with what?
Antwort: C
Begründung:
Value for money in the private sector is about achieving shareholder profit and busines benefit (p.66). In the public sector it is about ensuring taxpayers' money is spent wisely. Value for money is a mixture of price and quality.
86. Frage
The Pareto Principle is sometimes also known as what?
Antwort: B
Begründung:
Pareto is the 80:20 rule- this can be adapted to talk about supplier relationships, where instead of having 2 categories there are now 3 (A B and C). CIPS use the terms Pareto and ABC interchangeably. See p.16 for further information
87. Frage
Robbie is a procurement manager at a public sector organisation. He is running a tender which is worth £2m and so will advertise this on OJEU. His manager has reminded Robbie to include CPV codes on the tender.
What purpose would this serve?
Antwort: A
Begründung:
CPV codes help suppliers find opportunities they can bid for. CPV codes are a numerical classification for products e.g. Strawberry Jam is 15332296 and when they are included on a Tender, any supplier who is registered with that same CPV code will get a notification that the tender is live. CPV codes are discussed on p.72 but not in much detail- so don't worry if you don't know much about them. So long as you know the above, you'll be fine.
88. Frage
Which of the following are possible drivers for partnership sourcing? Select THREE.
Antwort: A,B,C
Begründung:
To increase production costs and lead-times
Explanation:
The correct answers are; The marketplace has become more volatile, Working together will create synergies and The need to improve performance to satisfy the end customer. Further Drivers of Partnership Sourcing can be found on p.127. The other answers are incorrect as entering a partnership won't protect intellectual property rights- in fact that's one of the big risks of entering into a partnership. Partnerships won't increase costs and lead-times, they're likely to decrease them.
89. Frage
A doctor's surgery requires a complex database system to manage all of its patients data, which is highly sensitive. The system also needs to link to other departments of the health service such as physiotherapy and intensive care. The Manager of the surgery is considering outsourcing the management of the database to an IT company. What is the Manager's main motivation for doing this?
Antwort: D
Begründung:
The reason for outsourcing in this example is that the IT firm is an expert in their field. The requirement is complex and important and this is the reason why it is not being delivered in-house. The other answers given CAN be reasons for out-sourcing, but don't relate to this example. For a full list of reasons a company could use outsourcing see p. 4-5
90. Frage
......
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