CAPM German - CAPM Deutsche Prüfungsfragen

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PMI CAPM Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Project Management Fundamentals and Core Concepts50%- Project Schedule Management
  • 1. Control schedule
  • 2. Define activities
  • 3. Develop schedule
  • 4. Sequence activities
  • 5. Plan schedule management
  • 6. Estimate activity duration
- Project Resource Management
  • 1. Plan resource management
  • 2. Control resources
  • 3. Develop team
  • 4. Acquire resources
  • 5. Manage team
- Project Communications Management
  • 1. Monitor communications
  • 2. Plan communications management
  • 3. Manage communications
- Project Procurement Management
  • 1. Plan procurement management
  • 2. Control procurements
  • 3. Conduct procurements
- Project Quality Management
  • 1. Manage quality
  • 2. Control quality
  • 3. Plan quality management
- Project Risk Management
  • 1. Perform quantitative risk analysis
  • 2. Implement risk responses
  • 3. Perform qualitative risk analysis
  • 4. Plan risk management
  • 5. Identify risks
  • 6. Monitor risks
  • 7. Plan risk responses
- Project Integration Management
  • 1. Manage project knowledge
  • 2. Monitor and control project work
  • 3. Perform integrated change control
  • 4. Direct and manage project work
  • 5. Close project or phase
  • 6. Develop project charter
  • 7. Develop project management plan
- Project Management Framework
  • 1. Project stakeholders and governance
  • 2. Process groups (Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing)
  • 3. PMBOK Guide framework components
  • 4. Knowledge areas
- Project Cost Management
  • 1. Control costs
  • 2. Determine budget
  • 3. Plan cost management
  • 4. Estimate costs
- Project Stakeholder Management
  • 1. Manage stakeholder engagement
  • 2. Monitor stakeholder engagement
  • 3. Identify stakeholders
  • 4. Plan stakeholder engagement
- Understanding the Value of Project Management
  • 1. Benefits of project management
  • 2. Organizational project management (OPM)
  • 3. Distinction between projects, programs, and portfolios
  • 4. Role of project manager
- Project Scope Management
  • 1. Create WBS
  • 2. Control scope
  • 3. Define scope
  • 4. Plan scope management
  • 5. Collect requirements
  • 6. Validate scope
Predictive, Plan-Based Methodologies30%- Predictive Methodology Principles
  • 1. Waterfall approach characteristics
  • 2. Sequential phases
  • 3. Milestone-driven delivery
  • 4. Requirements gathering and documentation
- Plan-Driven Process Implementation
  • 1. Detailed planning and estimation
  • 2. Scope verification
  • 3. Change control processes
  • 4. Baseline management
- Predictive Tool Techniques
  • 1. Gantt charts
  • 2. Network diagrams
  • 3. Work breakdown structure (WBS)
  • 4. Critical path method (CPM)
Agile and Hybrid Methodologies20%- Agile Principles and Mindset
  • 1. Adaptive planning
  • 2. Early delivery and continuous improvement
  • 3. Iterative and incremental delivery
  • 4. Agile Manifesto values and principles
- Agile Estimation and Planning
  • 1. Velocity-based planning
  • 2. Story points and relative estimation
  • 3. Sprint planning and retrospectives
- Hybrid Approaches
  • 1. Kanban basics
  • 2. Scrum framework roles and events
  • 3. Blending predictive and agile methods

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CAPM echter Test & CAPM sicherlich-zu-bestehen & CAPM Testguide

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PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) CAPM Prüfungsfragen mit Lösungen (Q203-Q208):

203. Frage
Based on the following metrics: EV= $20,000, AC= $22,000, and PV= $28,000, what is the project CV?

Antwort: D

Begründung:
Based on the principles of Earned Value Management (EVM) found in the PMBOKGuide, the Cost Variance (CV) is a measure of cost performance on a project.
* Formula: $CV = EV - AC$
* Calculation: Given the metrics:
* Earned Value ($EV$) = $\$20,000$
* Actual Cost ($AC$) = $\$22,000$
* $CV = 20,000 - 22,000 = -2,000$
Interpretation:
* A negative CV ($-2,000$ in this case) indicates that the project is over budget. It means the actual cost spent to date is higher than the value of the work performed.
* A positive CV would indicate that the project is under budget.
* A CV of zero would indicate that the project is exactly on budget.
Note: The Planned Value ($PV$) of $\$28,000$ is used for calculating Schedule Variance ($SV = EV - PV$), but it is not used in the calculation for Cost Variance.


204. Frage
The project manager released a report. A few stakeholders express the view that the report should not have been directed to them.
Which of the 5Cs of written communications does the project manager need to address?

Antwort: A

Begründung:
Section: Volume E


205. Frage
A project report completed an earned value (EV) of US $45 for work with an actual cost (AC) of US $40.
What is the cost performance index (CPI)?

Antwort: A


206. Frage
Which type of diagram includes groups of information and shows relationships between factors, causes, and objectives?

Antwort: B

Begründung:
Section: Volume E
Explanation
Explanation:
Matrix diagrams. A quality management and control tool used to perform data analysis within the organizational structure created in the matrix. The matrix diagram seeks to show the strength of relationships between factors, causes, and objectives that exist between the rows and columns that form the matrix.


207. Frage
Which cost is associated with nonconformance?

Antwort: A

Begründung:
Section: Volume A


208. Frage
......

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