PMI-ACP Lernhilfe, PMI-ACP Prüfungsaufgaben

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PMI PMI-ACP Exam Syllabus Topics:

Section	Weight	Objectives
Agile Delivery	28%	- Iterative and incremental delivery - Planning, monitoring and adapting - Quality and continuous delivery - Agile methodologies and frameworks (Scrum, Kanban, Lean, XP, etc.)
Agile Leadership	25%	- Stakeholder engagement - Servant leadership and team empowerment - Collaboration and communication - Adaptive leadership
Agile Mindset	28%	- Value-driven delivery - Agile principles and values - Continuous improvement - Mindset shift and culture
Product Management	19%	- Value measurement and validation - Product vision and roadmap - Backlog management and prioritization - Requirements elicitation and refinement

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PMI-ACP Prüfungsaufgaben, PMI-ACP Lernressourcen

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PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q205-Q210):

205. Frage
What can a team use to prioritize stories?

A. MoSCoW method
B. INVEST scale
C. Planning poker technique
D. Weighted average calculation

Antwort: A

Begründung:
TheMoSCoW method(Must have, Should have, Could have, Won't have) is aprioritization technique commonly used in agile to determine which stories deliver the most value. ThePMI Agile Practice Guide (Section 5.1: Prioritization Techniques)lists MoSCoW as one of the methods used by product owners and teams toprioritize backlog items.
* Option Ais correct: MoSCoW is a proven agile prioritization method.
* Option Bis used forestimation, not prioritization.
* Option Cis not a standard agile prioritization method.

206. Frage
A new software development team has just been formed. 5 sprints have passed and the team is now familiar with their way of working. In the 6th sprint, the scrum master notices the team members arguing about the technical design of an upcoming new feature during a backlogrefinement meeting. After the refinement meeting, the scrum master notices team members talking about the topic informally and taking sides. There is noticeable tension among the team. How should the scrum master help the team to resolve the issue?

A. Bring a subject matter expert (SME) from the technology design team to act as a consultant for the team.
B. Delegate the decision for the best feature implementation to the most senior team member.
C. Decide on the technical implementation that best fits the purpose of the technical design.
D. Coach the team individually then the whole team during the Sprint review on how to resolve this conflict.

Antwort: D

207. Frage
Agile project development processes typically:

A. Encapsulate analysis, design, code, and test within an iteration.
B. Map the iteration backlog to a Work Breakdown Structure (WBS).
C. Use a Gantt chart with well-defined activities, responsibilities, and time frames.
D. Document each business process individually and in detail.

Antwort: A

Begründung:
Explanation/Reference:
Explanation:

208. Frage
With multiple Scrum teams, you should have a separate product backlog.

A. True
B. False

Antwort: B

209. Frage
A scrum team is experiencing lengthy discussions leading to no concrete actions during their scrum events.
The scrum master determines that these inefficient meetings are producing waste.
What should the scrum master do to make the meetings more efficient?

A. Issue fixed agendas and a decision log for all scrum events to ensure that only relevant agenda points are discussed and decisions are appropriately captured.
B. Ask the product owner to conduct these discussions in individual meetings with the team members.
C. Remind the team that staying on topic during meetings is part of being a self-managing team.
D. Remind the team of the purpose of each scrum event, and implement a policy that long conversations deviating from the scope of each event will be stopped.

Antwort: D

Begründung:
The scrum master should first remind the team of the purpose and goals of each scrum event (such as the daily standup, sprint planning, sprint review, and retrospective) to ensure that they remain focused on their intended outcomes. The scrum master can then implement a policy that ensures discussions that deviate from the scope of the event are stopped. This approach keeps the team on track, prevents time-wasting conversations, and helps maintain the efficiency of the events.
This method empowers the team to stay focused on what is essential for each event and encourages self- management while still providing room for relevant discussions. In doing so, the team can achieve the desired outcomes of each scrum event without unnecessary delays.

210. Frage
......

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